近年来，华晋集团认真贯彻国资委国企改革三年行动总体部署，深入落实中煤集团深化改革工作要求，始终把实施改革三年行动作为重大政治责任，成立了以主要负责人为组长的改革行动领导小组，专题研究制定了《改革三年行动方案》，细化完善9个方面、29项改革举措、54项改革重点任务，企业改革取得实质性进展。

1）深入落实“两个一以贯之”要求，明确了91项“三重一大”决策事项清单和党委会前置研究讨论57项事项清单，进一步明晰了各治理主体权责边界、规范了决策程序。

2）深化以完善治理、优化管控、激发活力为主要内容的体制机制改革，突出制度体系建设，修订完善了18类、457项管理制度，有效将管理制度转化为治理效能。

3）推进经理层任期制契约化管理，制定了公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案，制定了经理层成员任期制和契约化管理办法。完成了所属单位经理层成员聘用协议及年度和任期经营业绩责任书的签订。

4）扎实推进三项制度改革，实施全员绩效考核，推行市场化用工和公开选人用人制度，实现了干部能上能下、用工能进能出、工资能增能减的市场化竞争机制。

5）扎实推进对标世界一流企业管理提升行动，制定了行动实施方案和对标提升工作清单，从战略管理、生产运营、财务管理、信息化管理、风险管理等10个重点领域有序推进对标提升。

下一步，华晋集团将坚持把深化企业改革作为补短板强弱项、破解发展难题和锻长板固优势、推进高质量发展的必由之路和内生动力，以高度的责任感、使命感、紧迫感扎实推进改革三年行动，确保在重要领域、关键环节取得实质性突破和进展，切实把深化改革的成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。