近日，在公司上下决战四季度的关键时期，王家岭选煤厂全体干部职工锚定目标，聚焦年度重难点工作任务和关键问题，团结一致齐奋进，铆钉干劲再攻坚，向年度目标发起冲刺。

安全“小分队”监管“大作用”。王家岭选煤厂安全小分队结合本厂安全形势，采取“不定时间、不定地点、直奔检查现场”的方式，对各作业现场的安全标准化工作动态达标情况、风险隐患、职工“三违”行为等进行不同班次高频率动态检查，让现场管理始终处于受控状态。针对所查出的人员脱岗、睡岗等问题和隐患，同步进行评估分类、通报处罚、整改追踪和照单复查，有效震慑“三违”现象。安全小分队的巡查工作，切实将“现场管理为王”的理念贯彻到了实处。这一举措不仅对各车间的现场安全管理产生了一定的促进作用，弥补了日常安全管控容易忽视的死角盲区，也进一步发挥出监管“大作用”。

安全培训出实招重实效。该厂通过早调会、班前会、基层宣讲等形式组织全体干部职工深入学习中国中煤“三违”治理八项措施、“六个三”工作要求和《王家岭选煤厂“三违”管理办法》等内容，集中观看《起重伤害》等3部典型安全警示教育片；突出对操作人员程序化作业、岗位技能、应急处置等方面的知识进行强化，严厉打击习惯性、明知故犯性等违章行为；组织员工分批次进行返例心智体验和VR、MR虚拟现实模拟体验，开展体验式培训，使安全知识与信息化应用相融合，引导员工切实将行为规范和操作流程熟记于心、融入岗位工作，上标准岗、干标准活，坚决杜绝违章操作和违章指挥；组织全员在参加“华晋安培”培训考试的基础上，结合每个岗位、每位员工的自身特点，从基础知识、现场操作、事故处理等方面开展培训，并进行现场考问，及时巩固员工所学知识，增强职工反“三违”、查隐患的能力。

“关口前移”把牢班组“源头关”。该厂树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，关口前移加强“不放心人员”重点盯防和管控。该厂各厂班子、车间主任、技术员在班前会上，重点对经常三违人员、零星岗位等重点人员进行仔细排查，通过测酒精、量血压、走平衡木三步排查法，全面摸排掌握当班出勤人员的身体健康状况和思想动态，坚决杜绝酒后上岗和带病作业情况，确保上标准岗、干标准活、做安全人；结合自身实际，制定“不放心人员”管理制度，将“不放心人员”排查作为每班班前的必查项目，动态更新不放心人员台账，及时跟踪关注，车间主任每周对排查出的重点岗位“不放心人员”进行谈话帮扶和闭环管理；技术员对“不放心人员”实行走动管理，现场帮扶，及时掌控“不放心人员”的现场工作状态和身体状况，实现员工安全认知从“要我安全”到“我要安全”的转变。

“通盘+专检”确保物资安全。该厂积极响应冬季安全管理要求，从物资全面盘点和库房安全检查两方面入手，深入开展物资安全管理专项检查活动。为确保此次专项检查工作的顺利进行，该厂成立盘点工作小组，盘点过程中，工作小组按照计划，详细核实物资的型号、数量、架位以及存放环境。分管厂领导全程跟踪检查，确保盘点工作的准确性，物资仓储人员核对账卡物的一致性，并筛查出是否存在超过保管期限的物资。同时，各车间积极参与，根据设备升级改造后的实际情况，核对因工艺、系统、材质等原因导致无法继续使用的库存物资并建立专门台账。经过为期一周的盘点工作，盘点工作小组对3个库房共5个专业的物资进行全面清查盘点，未发现超过保管期限的物资。

（王家岭选煤厂 冯雪晶）