企业基本信息

企业介绍

山西华宁焦煤有限责任公司（以下简称“公司”）位于山西省乡宁县西坡镇，国道209线从井田西部穿过，通过209国道与位于矿区南部的侯（马）—禹（门口）高速公路和位于矿区东部的大（同）—运（城）高速公路及南同蒲铁路相接，交通条件便利。2009年11月16日山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以“晋煤重组办发〔2009〕95号”文件批准，整合重组成立独立法人公司。股东为中煤华晋集团有限公司（持51%的股权）和山西乡宁焦煤集团毛则渠煤炭有限公司（持49%的股权）。公司遵循现代企业制度组建，法人治理机构完善，股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”运行规范。党委、纪委、基层党组织及工、团组织健全。公司机关下设党政办公室、党群工作部（党委组织部）、人力资源部、纪委综合室、纪委监督检查室、财务部、经营管理部、调度室、安全监察部、生产技术部（节能环保部）、机电部、通风部、销售部、供应部、企地协调部、基建部、地测部等18个部门。所属单位有煤矿、选煤厂、修配厂等。公司目前在册职工1494人。公司主要从事煤炭开采、加工、销售（原煤、精煤及副产品）等业务。

公司重组前矿井核定生产能力为100万吨/年，重组后设计生产能力为300万吨/年；井田面积为24.8145平方公里，地质储量为33399万吨，批准开采1#-12#煤层，现主采2#煤层；矿井煤层赋存稳定，属近水平煤层，水文地质类型为中等；矿井绝对瓦斯涌出量为12.46m3/min，相对瓦斯涌出量为1.57m3/t，采煤工作面最大绝对瓦斯涌出量为7.53m3/min，相对瓦斯涌出量为0.99m3/t，掘进最大绝对瓦斯涌出量为0.34m3/min，属高瓦斯矿井。

矿井采用斜井开拓方式，井筒有主斜井、副斜井、回风立井和管道进风斜井;采煤方法为综合机械化，采煤工艺为智能综合机械化一次采全高，设计为一井一面；井下运输均采用胶带输送机；辅助运输采用无轨胶轮车；通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式，主、副斜井和管道进风斜井进风，回风立井回风。

华宁选煤厂属矿井型选煤厂，生产能力与矿井相匹配，为3.0Mt/a，选煤工艺采用有压两产品重介旋流器主再选+粗煤泥干扰床分选+煤泥浮选+尾煤泥浓缩压滤联合洗选工艺。+50mm矿井毛煤预先排除大矸，50-0mm原煤预先脱泥，50-1mm有压两产品重介旋流器主再选，1-0.25mm粗煤泥干扰床分选，-0.25mm细煤泥直接浮选。该工艺具有分选精度高、产品结构调整灵活、技术先进、系统可靠、管理方便、效益优先的特点。

公司成立以来，每年圆满完成各项经济指标，安全生产、经营管理、科技创新、党的建设、和谐美丽矿山建设等各项工作全面推进，产品结构由单一的原煤延伸为精煤、原煤、洗混等多个品种；企业整体规模在高起点上实现了新的突破和发展。近年来，公司先后荣获“煤炭工业特级安全高效煤矿”、“AAA级信用等级企业”、中国中煤“先进基层党组织”、“山西省文明单位标兵”等一系列荣誉称号。

公司领导

张 缘  党委书记、董事长、崖坪矿矿长（兼）

李振平  党委副书记、副董事长、总经理

组织机构

公司机关下设党政办公室、党群工作部（党委组织部）、人力资源部、纪委综合室、纪委监督检查室、财务部、经营管理部、地方关系协调部、基建部、供应部、销售部、后勤服务中心、调度室、安全监察部、生产技术部（节能环保部）、地测部、机电部、通风部等18个部门。所属单位有煤矿、选煤厂、修配厂等。

企业重大事项

改革发展

近年来，华宁公司把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，以对标行业一流企业为切入点，以效率效益提升为着力点，聚焦关键问题，找准短板和弱项，充分运用现代管理理念，积极采用信息化智能化方式，优化资源配置，推进管理执行、管理协同和管理创新，基本形成系统完备、科学规范、运行高效、富有华宁特色的现代国有企业管理体系。

华宁公司遵循现代企业制度组建，法人治理机构完善，股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”运行规范。党委、纪委、基层党组织及工、团组织健全。

1）坚持党的全面领导，把方向、管大局、促落实作用得到新加强

持续完善以公司章程为基础的内部制度体系，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，落实“双向进入、交叉任职”领导机制，党委书记、董事长由同一人担任，党员总经理兼任党委副书记。

2）厘清党委会、董事会、经理层各治理主体权责边界

严格执行《党委工作规则》，制定并印发贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法及“三重一大”决策事项清单，梳理善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确“三重一大”事项权责划分，厘清党委会、董事会、经理层各治理主体权责边界，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，把制度优势更好转化为治理效能。推动华宁公司党建工作与生产经营深度融合、有机衔接、相互支撑，把党建工作充分融入到安全生产、经营管理各领域、各环节。

3）进一步优化机关组织体系

2020年，伴随着公司的发展，原机构设置不能满足公司发展需要，为提高工作效率，将公司机关进行进一步改革，下设党政办、党群部、人力资源部、纪委综合室、纪委监督检查室、财务部、经营管理部、地协部、基建部、调度室、安全监察部、生产技术部、机电部、通风部、销售部、供应部、后勤服务中心等18个部门。

4）持续做好制度建设“立废改释”工作

按照“专业化经营、差异化管控、权责对等、效率为先”的原则，在2020年12月开始，对公司各类制度进一步梳理和论证，查缺补漏，不断完善，增强制度的系统性和协同性，防止出现制度“打架”“盲区”情况。尤其对效用不明显或不合时宜的制度，及时修订或废弃，维护公司制度体系的完整性和权威性。对所有制度重新汇编成册，统一印发，便于制度查找和落实，做到“心中时刻有规范，实际工作靠规范，监督问责用规范”，让制度真正应用到工作中，通过制度来保证工作不变调、不走样，促进效率的提升。

下一步，华宁公司将坚持把深化企业改革作为补短板强弱项、破解发展难题和锻长板固优势、推进高质量发展的必由之路和内生动力，以高度的责任感、使命感、紧迫感扎实推进改革三年行动，确保在重要领域、关键环节取得实质性突破和进展，切实把深化改革的成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。

产权交易

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国有资本运营

生产经营成果

2023年华宁公司紧紧围绕“合规管理年33386”工作主线，全面贯彻“保安全、稳产量、控成本、增收入、强素质、提效益”总体工作目标，在生产组织、企业合规、成本管控、提质增效等方面都取得较好的业绩，较好的完成年度生产经营目标。

2023年华宁公司全年完成原煤产量301.17万吨；洗选煤产量253.39万吨；营业收入36.73亿元，利润总额23.2亿元，资产总额55.22亿元。

重要人事变动

人事变动信息

详见上级企业网站相关信息

履行社会责任

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安全环保工作

安全生产

2023年，华宁公司紧紧围绕集团公司总体工作部署，扎实开展安全管理强化年行动、重大事故隐患专项排查整治，深入推进安全生产标准化建设，狠抓安全责任落实，强化“双预控”机制建设，突出重大灾害治理，完善综合治理手段，被山西省能源局评定为省中级智能化矿井，安全生产形势基本稳定。

绿色环保

坚持绿色低碳循环发展，是国家生态文明的重要内容。为适应生态环保发展形势，华宁公司从更高的站位、更高的境界来重新认识和对待生态环保工作，切实增强责任感、使命感和紧迫感，自觉践行新发展理念，大力推进绿色发展，严守环保红线。建立健全环保体系，明确责任，规范管理，根据国家有关环保法律、法规及集团公司相关规定，结合公司实际，制定了多项环保制度，加大了环保宣传培训工作力度，认真组织了“世界环境日”环保宣传活动，提高各单位的环保法制意识，开展各层级培训，优化环保管理人员知识结构，提高实际工艺技术操作能力。

监督检查及整改

有关部门监督检查问题整改情况

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其它按照法律法规应公开的信息

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