一、经济责任
1.煤炭生产效率提升。坚持科学生产、稳产高效，以正规循环作业、程序化作业为抓手，以发挥智能化综采工作面效能为着力点，科学组织生产，生产效率明显提升。各矿井采煤工作面正规循环率达95%以上，建立了高效有序的生产秩序。所属王家岭矿单产水平53.2万吨/个/月、同比提高6.5%，所属华宁公司回采工效达148.9吨/工、同比提高8.6%，生产效率处于行业领先水平。所属王家岭矿产能核增至750万吨/年，有效发挥了先进产能优势。各生产矿井把保供作为重要政治任务，圆满完成煤炭保供223万吨。
2.掘进管理水平提升。坚持采掘并举、掘进先行，全面加强掘进管理，强化正规循环作业，推进装备升级，引进快掘装备，优化施工组织，掘进效率大幅提升。华晋集团平均单进水平252米/个/月，同比提升26%；所属王家岭矿12304胶带巷平均日进尺20米、月进尺突破500米，掘进工效提高40%。
3.生产接续能力提升。坚持接续宽松、布局合理、三量平衡，科学制定矿井中、远期采掘方案，合理布置工作面接续，高质量完成工作面“五安三拆”。所属王家岭矿超前完成123盘区村庄搬迁，全面消除了搬迁因素的制约。所属王家岭矿124盘区、韩咀公司322盘区开拓按期推进，所属华宁公司完成222盘区开拓工程，为矿井远期接续提供了保障。
4.产销衔接质量提升。坚持围绕生产抓销售、围绕市场抓销售、围绕客户抓销售，强化与中煤销售公司的产销协同、精准对接，大力开拓市场、开发优质客户，突出价值创造，科学调整销售价格，合理统筹地销、铁运、下水煤“量、价”结构，实现了以产定销、以销保产、产销联动，产运销各环节衔接有序，为矿井产能充分释放和连续稳定生产提供强有力保障。
5.产销衔接质量提升。坚持围绕生产抓销售、围绕市场抓销售、围绕客户抓销售，强化与中煤销售公司的产销协同、精准对接，大力开拓市场、开发优质客户，突出价值创造，科学调整销售价格，合理统筹地销、铁运、下水煤“量、价”结构，实现了以产定销、以销保产、产销联动，产运销各环节衔接有序，为矿井产能充分释放和连续稳定生产提供强有力保障。
6.经营质量持续提升。成本得到有效管控，成本费用占营业收入比重42.10%，比预算降低8.33个百分点，同比下降5.26个百分点，各项经营指标全线飘红，高质量发展态势强劲。
二、安全责任
1.全力提升安全基础管理水平。深入开展安全生产专项整治三年行动，深入落实中煤集团安全治本“十项措施”，推进从根本上消除隐患、从根本上解决问题。深化安全生产标准化建设，全面推行程序化作业，制定452个岗位、420个工序程序化作业流程，开展程序化“扫盲”活动；开展精品示范工程创建活动，创建精品示范工程22项；适时召开安全生产标准化现场会，开展学习观摩、经验交流、对标提升，华晋集团整体标准化水平提升。大力开展“三个一”安全培训、“四不伤害”教育、班组长脱产培训，全员业务素质和安保能力提升。
2.全力防范化解重大安全风险。紧盯水、瓦斯、顶板、煤与瓦斯突出等重大灾害治理，守住了不发生重大安全风险的底线。所属韩咀公司采用定向钻长距离、高精度、大口径疏放老空水36万m3，防范了水害威胁；所属王家岭矿优化瓦斯抽采系统，抽采瓦斯440.8万m3，杜绝了瓦斯超限；所属华宁公司加强22106工作面的顶板管理，超前采取补强支护措施，保障了安全回采；所属晋城能源公司严格执行“四位一体”综合防突措施，实现了瓦斯零超限；所属工程处按期退出外部项目，加强在建项目安全管控，成立专班现场盯守，保障了安全施工。
3.全力扭转安全生产被动局面。深刻吸取王家岭矿“9·2”运输事故教训，迅速采取果断措施，深入开展全员安全警示教育、安全大反思，全方位开展全覆盖隐患大排查，狠抓全员安全意识提升、安全素质提升，狠抓人的不安全行为，狠抓安全责任落实、安全措施执行，坚持安全检查不断线，做了大量行之有效的工作，稳住了安全生产局面。
三、环境责任
1.完善体系建设落实环保责任。华晋集团将环保风险与安全风险并列为当前面临的两大风险，做到环保与安全并重，落实主体责任，明确环保工作“党政同责、一岗双责”。2021年正式成立了生态环境保护委员会并根据公司领导调整了生态环境保护工作领导小组。修订了《中煤华晋集团有限公司生态环境保护管理制度》、《中煤华晋集团有限公司危险废物管理制度》、《中煤华晋集团有限公司生态环境保护责任制》等三项制度。华晋集团各二级企业均成立各自的生态环境保护委员会，各单位均配备了专职生态环境保护管理人员，进一步完善生态环境保护工作组织机构，增强了管理力量。
2.完善环保手续加强项目管控。华晋集团2021年先后取得王家岭煤矸石土地复垦项目、王家岭煤矿综合利用电厂贮灰场扩容项目、王家岭煤矿联合工业场地井下水提标改造项目环境影响报告的环境影响评价批复，正在办理王家岭矿东翼工业场地及开拓工程项目环评手续。
3.正在开展王家岭风井场地生活污水处理站和井下水处理站升级改造项目、王家岭煤矿联合工业场地井下水处理站提标改造项目，进一步提高王家岭矿井下水处置能力和质量，同时，里必煤矿井下水处理站和生活污水处理站均已建成投入试运行，符合“三同时”要求。
四、创新责任
1.科技创新成效显著。《智能综放工作面高强度开采瓦斯协同控制技术及应用》项目研究成果被中国煤炭工业协会鉴定达到国际领先水平；《王家岭矿综放工作面智能化建设》、《煤矿智能掘进工作面建设关键技术研究》和《智能视频分析与预警系统》三个项目被评选为“2019-2020年度煤炭行业两化深度融合优秀项目”；《综放沿空巷道围岩非对称变形机理及支护-卸压协同控制技术》项目获中国煤炭工业协会科学技术二等奖；积极推荐技术领军人才参与评优，1人荣获煤炭工业突出贡献总工程师称号，1人荣获煤炭工业中青年优秀总工程师称号；获专利授权7项（其中发明专利4项），新申请专利9项（其中发明专利5项）。
2.积极营造创新氛围。开展优秀“五小”创新成果评审工作，从148项“五小”成果中评选出51项优秀成果，累计为120余人发放奖金46.8万元，充分激发了职工的创新创效潜能。
3.大力推进核心关键技术研发。深化与天津地下工程研究院等科研院所的合作，产研合力攻克技术难题，实施科技合作项目19项；着力突破智能化、数字化关键技术，全力推进《煤矿智能掘进工作面建设关键技术研究》、《基于BIM的“王家岭数字孪生选煤厂”构建与三维可视化管理平台应用关键技术》、《选煤厂智能化研究与应用（一期）》等项目研究工作；开展瓦斯精准治理、智能通风、井巷雾气治理等技术研究，突破“一通三防”关键技术瓶颈；持续加大科技研发投入，全年研发经费投入超7亿元，科技投入强度超4.75%。
4.智能矿山建设阶段成效。坚持因地制宜，一矿一策，分别编制形成《王家岭矿智能矿山建设可行性研究报告》、《王家岭矿智能矿山建设初步设计》、《韩咀矿智能矿山建设方案》、《崖坪矿智能矿山建设方案》，启动各方案审批项目的招标工作，稳步推进所属生产矿井智能化建设。
5.完善研发平台建设。贯彻中煤集团2020年科技工作会议精神，落实中煤集团对华晋集团研究建设博士后科研站的工作要求，在公司现有架构及科研条件基础上，充分调动内部资源，广泛调动外部资源，成立企业技术中心，建成信息智能、矿山安全、生产技术三个研究所，分类指导，系统推进关键核心技术问题研发进展；进一步完善创新体系建设，提高企业核心创新能力，组织市级技术中心申报准备工作。
6.完善科技人才团队体系建设。充分发挥专家团队在科技创新中的引领示范和决策咨询作用，面向华晋集团内部专业工程技术人员群体，遴选组建华晋集团工程技术专家库，专家库成员参与科技评审、科技决策各项事宜，切实提升企业技术管理和科技决策的科学化、规范化、民主化水平。
五、员工责任
（一）依法签订劳动合同，按时足额缴纳社保
1.加强劳动用工管理：华晋集团根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律、法规的规定，严格按照中煤集团及山西省有关煤矿劳动用工管理的要求，修订下发了《中煤华晋集团有限公司劳动人事管理办法》、《中煤华晋集团有限公司劳动合同管理办法》等相关管理制度，实行全员劳动合同制，劳动合同自用工之日起一个月内签订。华晋集团人力资源部及所属煤矿人力资源管理部门建立了劳动用工人员管理台账，及时掌握员工的劳动合同签订、变更、终止、解除等情况，做到劳动合同签订率100%。
为了保障职工的切身利益，华晋集团依法为职工参加了基本养老保险、基本医疗保险（含大病保险）、工伤保险（含井下意外险）、生育保险、失业保险、住房公积金、企业年金等五险两金，并按照相关规定，按时足额缴纳相关费用，保证了职工参加社会保险率100%。同时，为建立多层次的医疗保障体系，提高职工的医疗保险待遇，华晋集团为职工建立了补充医疗保险，更好的保障了职工的权益。
2.加强工资分配考核。为加强工资总额及工资分配管理，加快调整职工收入分配结构，规范工资管理行为，构建收入比例合理的工资分配格局，进一步发挥工资激励与杠杆作用，公司修订下发了《中煤华晋集团有限公司岗位绩效工资管理办法》和《2021年工资总额管理及考核分配实施办法》，并严格按照文件要求执行工资分配，按月足额发放工资，无拖欠。
（二）聚焦民主管理，凝聚企业发展合力
1.坚持定期召开公司职工代表大会，严格按照程序审议企业行政工作报告、工资福利分配办法等重要议案，办理职工代表提案4件。
2.深化厂务公开建设，形成了以华晋集团职工代表大会、OA办公平台、《中煤华晋报》、企业内网、厂务公开栏等为载体的厂务公开平台。开展了两堂一舍和安全生产投入职工代表巡视，同时还开展了为职工群众办实事合理化建议征集、“两堂一舍”监督管理等活动，民主管理渠道和形式不断丰富，切实增强了职工的主人翁意识和主观能动性，企业的凝聚力和竞争力进一步增强。
（三）聚焦服务职工，助推企业和谐发展
1.职工帮扶传递温暖。华晋集团工会开展了2021年春节困难职工集中帮扶活动，对21名符合条件的职工发放了10.5万元帮扶金；组织开展了2021年金秋助学活动，为64名职工发放了10.9万元金秋助学金，充分发挥了帮扶基金的“助困、助医、助学”的积极作用，确保了企业的关怀温暖持续送达。
2.职工关爱更有温度。落实《职工慰问制度》，努力做好职工“娘家人”，持续开展职工生病住院、直系亲属丧亡、职工生日、职工离退、重要节日、女职工节日慰问等工作。积极参与中煤集团定点扶贫工作，在中秋节、国庆节等主要节日期间采购了蜂蜜、干蘑菇等特色农产品发放给职工。
（四）加强职业教育培训，创造平等发展机会
1.推进所属煤矿自有核心队伍建设。2021年公开招收应届和往届大专及以上学历毕业生73人，同时接收安置中煤集团内部企业划转人员4019人，截止2021年末，所属煤矿井下除工作面安装、拆除等专业化队伍外，已全部实现自有化。
2.人才队伍结构进一步优化。华晋集团实施干部公开选聘机制，强化优秀年轻干部培养选拔，干部队伍“老中青”梯队结构基本形成。加大人员素质提升力度，本科及以上学历人员占从业人员的32%，专科及以上学历人员占从业人员的70%，加强技能人才培养，畅通技术技能人才职业发展通道，初级及以上职称人员占从业人员的32%，初级工及以上技能等级人员占从业人员的50%。
3.全员业务素质进一步提升。以“每日一题”、“每周一例”、“每月一考”的“三个一”培训为抓手，以岗位工种知识、安全生产责任制、程序化作业和流程标准化、岗位风险知识、从业人员安全知识等为主要内容，极具针对性的在全公司开展全员常态化、规范化和持续提高的“三个一”培训。每月平均参加培训、考试的人员可以达到3500人，考试合格率超90%。充分利用了“碎片化”的培训时间，形成了系统的培训效果，员工的职业自信和精神面貌进一步提升。
六、社区责任
（一）大力推进扶贫工作
1.主动承担地方扶贫任务。华晋集团及所属各单位工会积极配合国资委挂职河北省平乡县扶贫干部的扶贫工作，累计投入扶贫资金50.0777万元。其中，华晋集团购买石磨面粉、大红枣25.1165万元；所属晋城能源公司购买核桃、大红枣1.9764万元；所属华宁公司购买河北大枣、核桃22.9848万元。
2.积极支持集团定点扶贫工作。华晋集团参与支持集团公司定点扶贫工作累计投入扶贫资金42.3288万元。制定下发了《中煤华晋集团落实中煤集团2021年定点扶贫工作实施方案》，结合党史学习教育，积极响应中煤集团号召，一是加大了消费扶贫采购力度，投入资金27.3288万元；二是先后实施了3个教育扶贫项目，投入资金15万元。
（二）地企关系和谐发展
华晋集团秉承“地企和谐发展，互惠互利共赢”的地企协调工作思路，强化地方关系协调，妥善处理利益诉求，积极履行央企社会责任，积极争取政府支持，为公司发展创造更好、更优、更有利的外部发展环境。