一、经济责任

提质增效，经营业绩突破历史最好水平。2022年，受事故停产整顿、疫情政策管控及矿井地质条件变化等多重因素影响，给生产组织带来严峻挑战，公司因时因势及时作出应对部署，统筹安全生产、生产组织、疫情防控、煤炭销售等各项工作，保安全、稳生产、促销售、增效益，经营业绩创历史最好水平。

一是共克时艰，克服困难组织生产。面对各生产矿井不同程度的阶段性停产、压产、减产。各生产矿井全力克服困难，自我加压、主动作为，有序复工复产，科学组织生产，努力稳产增产，积极挖潜补欠，在十分困难的条件下，公司超额完成年度煤炭生产计划，圆满完成年度保供任务。各生产矿井强化安全管控，加强劳动组织，扎实推进正规循环作业和程序化作业，建立了高效生产秩序，各采煤工作面正规循环率均保持在95%以上。王家岭矿原煤工效达32.7吨/工，创历史最好水平；12304工作面最高月进尺突破500米，掘进效率明显提升。华宁公司采掘队全面推行“四六制”，取消了夜班、实现了周末双休。韩咀公司克服长时间停产以及水、瓦斯、顶板等重重困难，在稳定后续安全局面的基础上，完成年度既定生产任务。王家岭选煤厂充分发挥智能化洗选能力，减人提效降本取得良好成效。晋城热电分公司、王家岭电厂克服阶段性人员不足影响，保持连续稳定生产；优化机组启停检修，加强市场营销，较好完成年度发电任务。

二是乘势而上，全力保障煤炭销量。加强与中煤销售公司的产销协同，紧跟市场节奏，精准对接销售，全力以赴拓市场、稳销售、保销量，有效发挥了“集团统销优势”“铁路外运优势”“区域销售优势”“华晋煤品牌优势”及“华晋煤区域市场价格风向标优势”，有力克服了市场波动、疫情制约、交通管制、煤质变化等因素叠加影响，实现了以产定销、以销促产、全产全销，为矿井产能稳定释放提供了有利条件，为公司效益增长提供了销售保障。销售管理部强化铁路运力协调，保障了铁路外运量。王家岭选煤厂加强销售装车管理，优化装运环节，汽车定量装车系统、智能过磅系统投运，装车效率提升30%以上。

三是把握机遇，经营业绩实现跨越。抢抓市场向好有利时机，全面加强精细化管理，深入开展提质增效专项行动，各项高质量发展指标持续向好，经营业绩再创新高并实现历史性跨越。一是营业收入实现跨越式增加。营业收入超年度预算，同比增幅17.79%；煤炭收入超年度预算，同比增幅26.50%。二是经营利润实现跨越式增长。利润总额超年度预算，同比增幅59.82%；净利润超年度预算，同比增幅71.9%，较“十三五”末翻了一番。三是经营规模实现跨越式突破。年末资产总额超年度预算，同比增幅45.46%，较“十三五”末增长近50%。四是经营质量实现跨越式提升。实现经营现金净流入增长47.78%；营业收入利润率65.19%，同比提高13.51个百分点；总资产报酬率35.17%，同比提高7.41个百分点；净资产收益率33.43%，同比提高8.68个百分点；晋城热电分公司把握电煤保供政策机遇，加大保供煤采购力度，大力开源节流、节支降费、挖潜增效，经营质量得到明显改善，下半年实现扭亏为盈，经营利润较年度预算减亏4400万元。

二、安全责任

痛定思痛，全力推进安全形势稳定向好。“4·17”火灾事故打破了公司自成立以来未发生较大事故的安全周期和稳定局面，“5·22”机械伤害事故更使严峻的安全形势雪上加霜，面对极其被动的安全形势和巨大的安全压力，公司上下深刻吸取教训，痛定思痛、知耻后勇、振奋精神，果断采取了一系列强硬措施，以破釜沉舟的信心，全力推动安全形势稳定向好，以背水一战的决心，坚决打赢安全生产翻身仗、保卫战。

一是“零死亡”安全理念成为思想共识。深入开展安全警示教育、安全大反思，层层召开安全反思会，深刻领会“四个没有”的内涵，“安全是华晋最大的政治”的认识深入人心，“零死亡”安全理念在华晋落地扎根、成为全员思想共识。

二是“守规矩”安全文化成为行为守则。大力弘扬“守规矩”安全文化，开展事故教训“回头看”，警醒教育全员敬畏生命、敬畏制度，做到令行禁止、有令必行；狠抓安全执行力建设，严肃查处形式主义、官僚主义行为；深入开展“上标准岗、干标准活、做安全人”活动，“守规矩”安全文化在华晋蔚然成风、成为全员行为守则。

三是安全活动成效明显。扎实开展“安全生产月”“百日安全”等活动，深入开展安全生产专项整治三年行动、“安全管理提升年”专项行动、“防风险、保安全、迎二十大”主题活动，针对性开展起重机械、机电设备、胶轮车运输、公务车辆运输、消防、“一通三防”、外委队伍等专项整治，夯实了安全管理基础。

四是安全检查取得实效。坚持安全检查不断线，一体推进中煤集团“安全治本十项措施”“十五条硬措施”“九个从严举措”及华晋集团“十六项特殊保障措施”“十条硬措施”“双六条要求”的落实，压茬开展拉网式、地毯式、“翻箱倒柜式”安全生产大检查6轮，组织隐患问题“回头看”大检查，累计查出隐患问题9300余条。

五是风险防控能力增强。建立实施重点工程、高风险作业、不放心杂活申报机制，累计申报高风险作业279项，不放心杂活535项，确保各类风险可控在控；编制《风险作业分级管控执行手册》，制定五大专业240个风险作业申报程序、作业流程，实施安全风险“四级”精准管控，严格落实“人防、物防、技防”措施；工程处承建外部高风险项目全部按期退出。

六是“三违”整治力度空前。修订“安全红线”、“三违”管理办法，实施抓“三违”指标管理，推进视频抓“三违”，逐级成立“督查小分队”，重拳出击打击“三违”，下半年查处“三违”近2000人次，安全罚款约800万元；实施“工人违章、干部反省、家属亮相”“巡回检讨”“一人违章，个人、班组、区队三层反思”机制，打造了“不敢违、不能违、不愿违”的“反三违”高压态势。

七是全员安全素质提升。开展安全大讲堂12期，组织开展区队长、班组长全覆盖集中脱产培训12期，深入开展“三个一”培训和“四不伤害”教育，队组、班组现场安全管理水平提升，现场操作人员业务技能和自保互保联保能力提升。

八是从严追责成为常态。以“零容忍”的态度抓安全，修订生产安全事故责任追究办法，制定安全隐患问责制度，实施安全责任连带处罚、提级处理。因伤亡及涉险事故处理相关责任人27人，撤职5人；因触犯安全红线开除1人，撤职4人，清理出场16人。

三、环境责任

一是完善体系建设落实环保责任。华晋集团将环保风险与安全风险并列为当前面临的两大风险，做到环保与安全并重，落实主体责任，明确环保工作“党政同责、一岗双责”。2022年华晋集团各二级单位对生态环保制度进行了全面梳理，共梳理制度58项，新建制度12项，修订制度31项，进一步完善了制度体系。

二是完善环保手续加强项目管控。华晋集团2022年先后取得王家岭矿东翼工业场地及开拓工程项目环评手续，王家岭矿750万吨/年矿井生产能力核定项目后环评已完成办理进度的90%。

三是排查环保隐患消除环保风险。华晋集团各二级企业均编制了《突发环境事件风险评估报告》和《突发环境事件应急预案》，并在当地生态环境局完成备案，按要求完成演练。今年以来各单位位均进行了环境风险辨识工作，共辨识风险75个，制定了相应的管控措施，华晋集团总部及各单位自行隐患排查发现隐患790余条，全部经三定整改完毕。

四是助力打赢大气污染攻坚战。公司所属两个电厂均达到超低排放标准，强化环保设备设施维护保养，确保正常运行，全年未发生一起环保指标超标事件；王家岭煤矸石土地复垦项目和贮灰场灰渣治理均安装了喷洒降尘管道，喷头全覆盖临时道路和工作面；晋城热电对临时渣场进行全面覆土绿化，实行闭库管理，解决了渣场扬尘隐患。

四、创新责任

强化创新，科技创新能力再上新台阶。坚定不移实施创新强企发展战略，坚持把科技创新摆在公司发展全局的核心地位，大力推进科技创新和成果转化，加快推进“十四五”科技创新规划落地实施，科技创新硬实力不断增强。

一是科技创新保障能力增强。加大研发投入力度，全年科技研发经费投入超5亿元，研发投入强度3.01%；修订完善科技创新奖励办法、创新工作室管理办法、职工创新管理办法等系列制度，为深化科技创新工作提供了制度保障。

二是科技创新转化能力增强。科技创新成果丰硕，实施科研项目25项，中煤集团重大科技专项1项、重点科技项目2项；2项科技成果被鉴定为国际先进水平，获中国安全生产协会安全科技进步奖2项、山西省科技进步奖1项、中煤集团科技进步奖4项、专利授权16项。重点技术攻关取得突破，科技保安兴安、减人提效能力增强，智能掘进技术研究突破了全断面自动截割等8项关键核心技术，瓦斯精准治理技术研究构建了低瓦斯低渗厚煤层高强度开采矿井瓦斯综合治理技术，一次采全高工作面矿压显现及区段煤柱参数技术研究达到了掘采过程围岩安全稳定、煤柱尺寸由30m优化至15m的目标，王家岭洗煤厂智能化建设实现了主体工艺生产岗位减员16人、浮选药剂降耗8%以上、絮凝剂降耗10%以上的成效。

三是煤矿智能化建设全面加速。深入实施“十四五”智能化发展规划和矿井智能化矿山建设方案，年度智能化建设投资近2亿元，煤矿智能化建设全面加速。王家岭矿通过山西省中级智能化矿井验收，具备国家智能化示范矿井验收条件；王家岭12307智能掘进工作面被评定为山西省中级智能化工作面。华宁公司、韩咀公司分别达山西省中级智能化矿井、初级智能化矿井标准。王家岭选煤厂建成了中煤集团首个新型炼焦煤智能化选煤厂和煤炭行业首个“数字孪生选煤厂”。全国首套不停机更换托辊机器人、后部刮板输送机巡检机器人、AR远程故障诊断机器人等智能机器人陆续投用，机器人替代加速应用，井上下关键岗位、固定岗位、地面大型设备机房基本实现无人值守和远程集控。完成“华晋大数据中心”、“华晋智慧园区”年度建设任务，“数字华晋”建设取得突破进展。

五、员工责任

（一）强化民主管理，凝聚发展合力

一是切实落实职代会制度。按期召开了职工代表大会，进行了职代代表提案征集，严格按照程序审议企业行政工作报告等重要议案。

二是民主管理持续深化。开展了三届一次职代会提案征集工作，收集提案32件，提案立案处理4件。组织开展“我为企业转型发展建言献策”活动，组织发动职工积极为中煤集团发展建言献策，收集意见建议55条，并择优向中煤集团报送6条。

（二）围绕中心工作，推动高质量发展

一是大力开展技能比武。组织举办了“建功‘十四五’ 奋进新征程”技能竞赛暨第十届职工技术比武，共有智能综采巡检工、矿山测量工、水质化验工等6个专业的34名职工参赛。组织参加了第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛采煤机司机专业大赛，公司获得优胜单位奖，公司代表队荣获团体赛第七名，王家岭矿徐晓超、韩咀公司苏恒在个人赛中斩获铜奖。

二是夯实群众监督工作。按照山西省总工会关于煤矿智慧井口群众安全工作站的有关要求，积极推进王家岭矿、韩咀公司、华宁公司“五星级”智慧井口群众安全工作站建设。

三是加强班组管理考核。深入贯彻落实《中煤集团关于进一步加强班组建设的指导意见》，结合安全生产标准化、经营业绩考核工作，持续开展每月一次的“五型”班组考核，每季度一次的班组标准化考核，通过公司、厂矿、班组三级联动、合力推进，确保了“五型”班组建设管理到位、考核到位、奖罚到位。

四是积极推进劳模工作室建设。督促推进了王家岭矿姚杰龙、华宁公司赵启涵、韩咀公司董全生、晋城热电分公司等4个劳模工作室建设，开展了劳模大讲堂、劳模名师带徒等活动。

（三）聚焦服务职工，促进和谐发展

一是职工帮扶传递温暖。公司工会开展了2022年春节困难职工集中帮扶活动，对12名困难职工发放了6万元春节慰问救助金。组织开展了2022年金秋助学活动，为115名职工子女发放了20.8万元金秋助学金，充分发挥了帮扶基金的“助困、助医、助学”的积极作用，确保了公司的关怀温暖持续送达。

二是职工关爱更有温度。落实《职工慰问制度》，努力做好职工“娘家人”，持续开展职工生病住院、直系亲属丧亡、职工生日、职工离退、重要节日、女职工节日慰问等工作。积极参与中煤集团定点扶贫工作，在中秋节、国庆节等主要节日期间采购了木耳、菊花茶等特色农产品发放给职工。

（四）注重文化引领，增强职工队伍向心力

一是发挥典型示范作用。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织开展了2021年劳模、十佳最美评选表彰活动，评选出10名劳动模范，41名先进工作者，35名安全先进工作者；评选出10名“十佳岗位能手”、10名“十佳班组长”、10名“最美大学生”、10名“最美矿嫂”。完成了中煤集团2020-2021劳模先进工作者推荐工作，1人获中煤集团劳模，6人获中煤集团先进工作者。通过“报、微、网、栏”等宣传阵地积极宣传劳模先进事迹，在广大干部职工中营造学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模的浓厚氛围。

二是丰富职工文化生活。组织开展了“喜迎二十大、奋进新征程”书画摄影作品征集及展览活动、“喜迎二十大、建功十四五”暨第四节职工羽毛球赛、职工钓鱼比赛、“悦读新思想 喜迎二十大”赠书阅读主题活动。制定下发了《文体协会管理办法》，进一步规范了协会管理，积极应对新冠疫情影响，引导职工树立健康生活方式，在职工体育馆增设健身体育器材，更好满足职工业余文化生活需要。组织向四川泸州地震捐款活动，并将善款31.49万元汇缴至四川省红十字会，用于抗震救灾及在后重建工作

六、社区责任

（一）积极支持集团定点帮扶工作

2022年以来，华晋集团通过开展文化帮扶、教育帮扶、消费帮扶等帮扶工作，深度参与中煤集团定点帮扶工作，积极落实属地政府帮扶工作安排，共投入帮扶资金258.61万元。

一是投入10万元开展文化帮扶，用于改造河北赵家蓬区谢家堡村篮球场；

二是投入11万元开展教育帮扶，为河北蔚县桃花镇中心校捐赠图书6万元解决了学校图书紧缺问题，为贵州印江中学捐赠5万元助学金解决贫困学生就学困难问题。

三是投入237.61万元开展消费帮扶，购买中煤集团定点帮扶县农产品，积极参加“中煤兴农节”线上采购，购买属地政府、上级工会的消费帮扶产品，用于职工节日慰问、防暑降温用品。

（二）地企关系和谐发展

华晋集团秉承“地企和谐发展，互惠互利共赢”的地企协调工作思路，强化地方关系协调，妥善处理利益诉求，积极履行央企社会责任，积极争取政府支持，为公司发展创造更好、更优、更有利的外部发展环境。