一、经济责任
2024年，面对超出预期的严峻市场形势、稳产降本的艰巨目标、改革创新的繁重任务，华晋集团上下同欲、戮力同行，在困难和挑战中加压前行、锐意进取，顶住了经营压力，稳住了效益大盘，防控了重大风险，在市场大幅下行的逆势中取得了殊为不易的经营业绩。一是全力以赴稳产提效，克服灾害治理难度大、搬家倒面时间紧、稳产增量任务重等困难，安全高效释放产能，原煤产量超预算82.72万吨、商品煤产量超预算68.56万吨；原煤工效56.8吨/工，采区回采率80.76%，生产效率持续提升。二是全力以赴增销创收，加强与中煤销售集团的产销衔接，采取紧跟市场、统一联动、以价带量等一系列有效措施，努力拓展销售市场，实现了全产全销、全销精销，商品煤销量超预算68.19万吨，创煤炭销量历史新高。三是全力以赴降本增效，紧盯成本压降目标，科学制定成本管控奋斗目标，深入推进标准成本管控体系建设，大力降本节支降耗，深挖降本增效潜力，商品煤单位生产成本比预算减少36.16元/吨，压降11.06%，成本费用占营业收入比重46.01%，成本管控取得良好成效。四是全力以赴提质增效，紧盯全年经营目标，深入实施提质增效，经营质量逆势提升，盈利能力保持中国中煤前列，资产总额同比增长4.39%；营业现金比率43.08%，创现能力持续增强；“两金”规模持续压降；净资产收益率16.49%，资产负债率19.14%，研发投入强度3.10%，全员劳动生产率197.02万元/人，“一利五率”保持较好水平。
二、安全责任
一是贯彻落实上级安全生产决策部署及工作要求。2024年，华晋集团以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实国家、省、市和中国中煤关于安全生产的决策部署，树牢“零死亡”安全理念，培育“守规矩”安全文化，以实施“六个三”安全管理方法为抓手，推进安全生产治本攻坚三年行动走深走实，推动“八条硬措施”见行见效，安全生产形势持续稳定向好。二是建立健全安全生产责任体系。修订安全生产委员会工作规则，成立以主要负责人为首的安全生产委员会，每季度召开一次安委会会议，研究决策安全生产重大事项。厘清所有工作的业务边界和职责范围，建立“一岗一清单”，确保责任无盲区、全覆盖。完善安全生产责任考核机制，健全安全生产规章制度体系。华晋集团安全生产标准化管理体系构建与实施荣获2023年中国煤炭工业协会现代化创新成果三等奖，安全生产管理体系优化研究荣获2024年中国煤炭经济研究会优秀论文三等奖。三是落实安全风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制。建立“一矿（厂）一清单”，梳理出重大风险208项，华晋集团每月组织重大风险管控审查。严格执行高风险作业申报、研判、盯守机制，所属各单位有序开展高风险作业1234项。组织各类安全检查1652次，查出隐患问题2.7万余条。从严从重追究安全责任，对45起责任不落实、制度不落地、管控不到位等问题进行责任追究，追责228人次，罚款34.12万元。四是巩固煤矿安全生产基础工作。大力开展精品工程创建活动，创建精品工程20项，专项奖励115万元。深入开展“上标准岗、干标准活、做安全人”活动，梳理完善岗位作业流程和作业标准，创建示范区队、示范班组，有效促进全员规范操作、远离“三违”。每季度评选10个“明星班组”、50名“岗位标兵”，进一步提高作业人员现场操作技能。积极推进煤矿井下危险区域电子围栏安设工作，建成视频监控安全系统综合管控平台，制定远程安全监管工作办法，明确视频反“三违”分工、时长、指标、考核等要求。今年以来查处“三违”3204起，停工培训48人，清理出场15人，考核108.31万元。所属王家岭矿全域AI视频反“三违”系统荣获山西省科学技术二等奖。引进情绪检测仪，对全矿职工进行身心健康监测，实时收集职工生理参数、面部表情，为职工量身制定生理、心理指导建议，达到了较好的安全排查效果，保障职工身心健康。五是建立健全应急管理体系。成立以主要负责人为组长的应急救援领导机构，明确应急工作管理职责，建立健全应急救援管理制度，完善应急救援程序与响应机制。全年组织组织高温、耐力、激烈等专项训练124次，开展揭煤、启封密闭、揭露老空监护等安全技术服务58次，确保应急救援快速有效，有力地保障了矿井安全生产。2024年全国煤炭行业职业技能大赛中荣获矿山救护工三等奖。所属矿山救援大队通过了国家矿山安全监察局山西局救援指挥中心二级验收，得分86.06分，在同级队伍名列前茅。六是强化“守规矩”文化建设。构建针对性培训课程体系，突出操作流程、风险防范、应急处置等知识，运用VR体验、情景模拟、实操轮训等方式，不断提升培训质量。持续推动领导干部、管理技术人员上讲台，实现干部员工素质双提升。常态化开展事故警示教育，切实用事故教训推动安全工作。
三、环境责任
（一）优化完善组织机构和职能
华晋集团充分考虑到生态环境保护工作的重要性，全面统筹工作安排，设置资源环保部并配置专管环保负责人员，明确了机构职责；所属各二级单位都明确分管环保工作的领导和专职人员，保证了生态环境保护工作积极高效稳定的开展。
（二）健全生态环境保护管理体系
一是加强制度建设。为了健全完善华晋集团生态环境保护管理体系，层层压实生态环境保护主体责任，聘请环保专业团队中华环保联合会对华晋集团的生态环保制度、考核办法及标准化管理进行了全面梳理，编制完成《环境保护规章制度》、《标准化管理手册》、《环保考核制度手册》，并通过审核流程出台八项环保制度；二是强化风险排查。华晋集团充分重视环境风险诊断排查工作，组织相关部门和所属各单位环保管理人员，并邀请国家级环保专家对公司及所属各单位进行全面环境风险诊断排查，充分挖掘生产环节环境风险与环境管理风险。同时，按照《中煤华晋集团有限公司生态环境风险隐患排查治理制度》，严格开展生态环境风险隐患排查工作并按要求完成整改。认真落实中国中煤生态环保隐患问题大排查大整治行动，顺利完成交叉检查任务。
（三）生态环保工作取得的成果
一是大气污染治理方面。所属两个电厂均达到超低排放标准，强化环保设备设施维护保养，确保正常运行；二是水治理方面。随着水处理站提质、扩能改造相继完成，所属王家岭矿、崖坪矿生产矿井下水实现达标处理和零外排，韩咀公司、东区筹建处积极办理外排水手续，取得入河排污口设置的批复，实现了合法合规外排；三是固废危废治理方面。持续做好所属王家岭矿现有煤矸石土地复垦、崖坪矿现有排矸场和王家岭电厂现有贮灰场的治理工作，并与专业机构合作，大力研究探索矸石井下回填技术方案。进一步强化所属各单位危废管理，开展危废管理自查，完善管理台账，优化暂存库设施，提高危废第三方处置频率，减少废物暂存时间。进一步完善危险废物全过程可追溯信息化项目，年底前完成项目招标工作；四是生态环境治理方面。所属王家岭矿持续保持国家级绿色矿山，韩咀公司、华宁公司山西省级绿色矿山建设项目实施方案已编制完成并顺利通过评审，王家岭洗煤厂入选运城市环保局评选的唯一一家洗煤行业重污染天气绩效引领性企业，解决了受区域大气污染升级管控引起的停产限产难题。
四、创新责任
（一）完善科创体系，培植创新沃土
一是健全科技管理制度，激发创新活力。华晋集团将创新发展理念融入管理机制，构建项目管理、职工创新管理、工作室运营、成果转化、成效评估、创新评奖及工匠选拔等全方位的科技创新制度体系。2024年，革新《中煤华晋集团有限公司科技项目管理办法》等5项制度，优化项目流程、经费管理和奖励体系，推动科技创新管理向科学化、规范化、标准化、实效化迈进。二是搭建多元化创新平台，汇聚创新资源。以华晋集团为第一依托单位，联合北京华控智加科技有限公司、北京大学、中煤集团山西有限公司、中煤平朔集团有限公司、山西晋煤科技术有限公司成功申报山西省级技术创新中心。该中心聚焦煤炭能源产业，融合AI技术，旨在打造山西省智慧能源人工智能技术领军平台。职工创新工作室作为技术难题攻克与青年人才孵化的重要平台，2024年荣获行业协会科技进步奖5项，授权专利10项（其中，发明专利7项），产出创新成果100余项，10人在各级技术比武、技能竞赛中获得荣誉，新设李良山矿压治理、郭泽波瓦斯治理及姚兴智能运输三个工作室。
（二）发展新质生产力，推动高质量发展
一是聚焦智能化建设，力求“减人、提效、增安”。华晋集团规划并实施了智能采煤、智能掘进、智能洗选、智能安防等各类项目，旨在打造“回采系统少人常态化、掘进系统连续自动化、辅助生产系统无人化、经营管理系统高度融合化”的智能化运营体系，实现生产远程一键操作、固定岗位无人值守、采掘面少人作业、少量场景机器人作业。王家岭矿通过国家级智能化示范矿井验收，韩咀煤矿、崖坪煤矿通过山西省中级智能化矿井验收，王家岭选煤厂建成首个国产BIM数字三维孪生选煤厂，实现重介、浮选、浓缩、压滤、装车等工艺的智能控制。矿井采煤工作面减员超30%，掘进速率提升14%，排水、通风、压风、瓦抽等固定岗位均实现无人值守，王家岭选煤厂生产岗位减员16人。应用大量生产辅助机器人减人增安，托辊机器人将皮带托辊检修作业由3人减少至1人，采煤工作面后部刮板输送机巡检实现机器人作业。二是开展绿色低碳技术研发，驱动企业绿色发展。公司深耕煤电产业链，推进矸石、粉煤灰的综合利用，提升煤炭资源效率。煤泥固废发电实现废物再利用，减少传统能源依赖。矸石转化为建材，为建筑业提供环保材料。加快布局新能源，探索太阳能清洁能源，优化能源结构，助力可持续发展。三是开展新工艺试点，升级煤炭开采技术。公司聚焦沿空留巷与大采高技术，强化技术布局，通过科技攻关促进工艺升级。以王家岭矿为试点，开展无煤柱沿空留巷技术实践，减少煤柱损失，缓解采掘接续难题，进一步探索沿空留巷技术在厚煤层、大采高工作面应用的可行性。同时，推动王家岭矿采煤工艺由综放向大采高转型，引领工艺全面升级。
（三）突破核心技术，推动成果转化
一是深化产学研合作。与中国矿业大学等机构合作，编制的《煤矿复合地质体全时空演化规律与灾害预警基础研究》指南，成功申报2025年度创新发展联合基金计划。项目聚焦典型复合地质体，探索强采动致灾新机制，揭示灾变前兆，实现精细化预警，支撑深部煤炭安全开采。二是强化国产化系统与首台套装备的示范应用。推动选煤厂BIM数字孪生系统、采煤工作面BMX全数字智能化电控系统、变电所VR远程巡检系统的国产化建设，实现操作系统、数据库、服务器的全面国产化替代，确保核心技术自主可控，奠定煤矿井下设备万物互联的基础。组织《煤矿智能掘进工作面建设关键技术研究》、《无轨胶轮车安全综合保障系统研究与应用》2项成果申报第四批能源领域（首）台套重大技术装备。三是建立煤矿全域AI技术体系及示范工程。与中国矿业大学联合研发了煤矿人—机—环AI智能视频识别系统，成功应用于采煤、掘进、主运、辅运等生产系统，精准识别各种安全隐患和事故风险，实时感知矿井安全态势。结合4G智能矿灯系统、精确人员定位系统，打造AI“反三违”示范工程，建设皮带跑偏与损伤检测、职工行为监管、钻场作业全过程闭环管理等10余种示范场景，推动隐患排查模式变革，为煤矿反“三违”提供智能化手段，保障安全生产。
五、员工责任
（一）规范劳动用工管理，发挥机构薪酬改革效能
一是规范劳动用工管理。华晋集团根据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律、法规的规定，出台了《华晋集团人员招聘管理办法》、《华晋集团劳动合同管理办法》、《华晋集团劳动人事管理办法》等系列制度，进一步规范了用工形式，明确了劳动合同的签订、变更、解除和终止程序，确保了企业与员工的合法权益，做到劳动合同签订率100%。为了保障职工的切身利益，公司依法为职工参加了基本养老保险、基本医疗保险（含大病保险）、工伤保险（含井下意外险）、生育保险、失业保险、住房公积金、企业年金等五险两金，并按照相关规定，按时足额缴纳相关费用，保证了公司职工参加社会保险率100%。同时，为建立多层次的医疗保障体系，提高职工的医疗保险待遇，公司为职工建立了补充医疗保险，更好的保障了职工的权益。二是优化工资分配机制。为加强工资总额及工资分配管理，加快调整职工收入分配结构，规范工资管理行为，构建收入比例合理的工资分配格局，进一步发挥工资激励与杠杆作用，华晋集团制定《中煤华晋集团有限公司岗位绩效工资管理办法》和《2024年工资总额管理及考核分配实施办法》，并严格按照文件要求执行工资分配，按月足额发放工资，无拖欠。同时坚持效率效益和价值创造相匹配原则，推进薪酬分配向关键核心岗位、紧缺急需的高精尖专人才、生产一线苦脏累险等岗位倾斜，打破了“高水平大锅饭”，切实发挥了工资的杠杆和激励作用。
（二）加强职业教育培训，深化人才高质量发展战略
一是积极履行社会责任，拓宽人才招聘渠道。华晋集团通过公开招聘，为社会提供了大量的就业机会，缓解了就业压力。对于劳动者而言，公开招聘为他们提供了公平竞争的平台，使他们能够凭借自身的实力和才能获得合适的工作岗位。2024年通过公开招聘录用200余人，其中校招比例36%，社招比例64%；根据所属单位安全生产实际，对原终止劳动合同的人员，通过公开选聘的方式继续留用近400人，为社会的稳定和繁荣奠定了基础。二是全员业务素质进一步提高。深化“三个一”培训、“四不伤害”教育，持续开展“起底式”安全教育，每周至少组织观看一次事故警示教育片或剖析一个事故案例，全面提升职工安全素质。充分发挥示范引领作用，加强管理人才、技术人才、技能人才队伍建设，强化素质培训统筹，抓住“关键少数”，办好各类人才培训班；聚焦生产经营主线，组织开展生产经营专业各级各类人才培训；全年共完成5万余人次教育培训，达到了培训预期目标与效果，全面提升了各级各类人才的思想认识、专业能力、综合素质。
六、社区责任
（一）积极支持集团定点帮扶工作
2024年以来，华晋集团通过开展产业项目帮扶、教育帮扶、消费帮扶等帮扶工作，深度参与中煤集团定点帮扶工作，积极落实属地政府帮扶工作安排，共投入帮扶资金652.84万元。一是投入11.1万元开展教育化帮扶，用于开展“爱心助学”行动，为南山区河东镇河东小学捐赠学生桌椅、床铺等，助力乡村教育振兴；二是投入10万元开展基础设施帮扶，为河北蔚县为吉家庄镇二庄子村修理硬化农村巷道，助力乡村基础设施建设；三是投入8.6万元开展产业项目帮扶，为印江县开发一款打车软件，方便居民带货捎件，助力乡村产业振兴；四是投入623.14万元开展消费帮扶，购买中煤集团定点帮扶县农产品，积极参加“中煤兴农节”线上采购，购买属地政府、上级工会的消费帮扶产品，用于职工节日慰问、防暑降温用品。
（二）地企关系和谐发展
华晋集团秉承“地企和谐发展，互惠互利共赢”的地企协调工作思路，强化地方关系协调，妥善处理利益诉求，积极履行央企社会责任，积极争取政府支持，为公司发展创造更好、更优、更有利的外部发展环境。