2月21日，公司党委副书记、总经理张沛顶到王家岭电厂检查指导工作。

张沛顶一行直奔王家岭电厂1#锅炉检修现场，听取电厂安全生产情况汇报，先后前往锅炉0米、8米、27米检查现场作业情况。张沛顶提出五点工作要求：一要加强检修管理，定期对设备进行精细化排查，合理制定检修计划，分批次进行处理，严把检修质量验收关，坚决杜绝非计划停运事故的发生。二要深化岗位作业流程标准化，落实程序化作业，培养职工安全习惯，通过“逢查必考”促进员工上标准岗、干标准活、做安全人，促使“守规矩、遵规章”成为全员行为准则。三要加强动火、检修、高空作业、有限空间等高风险作业管理，严格执行作业前风险辨识和审批制度，做好日常风险防控和隐患排查治理，有效管控各类安全风险。四要深化“三分离”安全管理，坚持因地制宜、因厂制宜、因事制宜，紧密结合自身实际分析研究，找准切入点、结合点、着力点，积极探索行之有效的方法举措，推进“三分离”管理稳步有序落实。五要强化“三外”管理。落实“三外”队伍专项整治，坚持“五统一”管理，严格把好“准入关、监督关、考核关”，强化“三外”日常监管，动态掌握外包工程进度、外来队伍变化、外协人员流动情况，落实安全培训，提高人员素质，牢固树立“守规矩”意识。六要落实“冬季三防”措施，做好“迎峰度冬”期间园区热力供应和电力保供工作；七要强化经营管理，算好综合账。吃透交易规则，把握行情趋势，积极分析应对，优化电力营销策略，做好现货交易，提升盈利能力。

公司安全监察局、王家岭电厂相关负责人陪同检查。（董汉亭）