7月25日，公司召开2025年上半年经济运行分析会，传达贯彻中国中煤会议精神，总结公司上半年生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势和任务，安排部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长王祥生作总结讲话；党委副书记、董事、总经理张沛顶通报公司上半年生产经营情况和重点工作开展情况，安排部署下半年重点工作；党委委员、总会计师梁新波主持会议；公司领导班子其他成员出席会议。

会议指出，今年上半年，全体干部职工认真贯彻落实中国中煤决策部署和公司各项工作要求，严抓安全生产，强化经营管理，深化改革创新，大力提质增效，积极应对严峻的市场形势，但受市场下行及安全事故停产影响，公司生产经营业绩不及预期，面临严峻的安全生产形势和巨大的生产经营压力。

会议强调，要认清形势，反思不足，深刻认识公司面临的压力和挑战。一是“形势十分严峻”。“安全生产月”期间接连发生两起安全事故，公司安全形势十分严峻；焦煤价格持续下行，市场形势十分严峻。二是“经营压力巨大”。上半年公司生产经营业绩远不及预算，稳定经营异常困难，完成全年经营目标压力巨大。三是“问题日益显现”。管理粗放问题、工作作风问题显现明显。各单位、各部门要充分认清公司面临的严峻形势，深入查摆问题与不足，明确下一步改进和努力的方向，积极应对困难和挑战，奋力完成年度目标任务。

会议要求，要自我加压，积极进取，全力以赴完成年度任务目标。一要知耻后勇，放下包袱，扎扎实实抓好安全生产工作。必须要“形成共识”，提高安全思想认识；必须要“铁心硬手”，压实安全生产责任；必须要“紧盯不放”，推进措施落实到位。二要紧盯目标，迎难而上，奋力完成年度生产经营目标。加强生产计划管理，奋力完成年度生产任务；强化提质增效降本，奋力完成年度经营目标；全力开拓销售市场，奋力实现年度利润目标。三要深化改革，提升管理，全方位提高精细化管理水平。围绕完善体制机制、优化管控、激发活力、提升管理水平持续深化改革，着力推进体制机制改革取得新成效、“三项制度”改革取得新成效、精细管理提升取得新成效。四要强化创新，厚植优势，切实发挥科技创新支撑保障作用。坚持“目标导向”，紧紧围绕“安全、高效、清洁、低碳、智能”统筹科技创新；坚持“问题导向”，从解决实际问题出发，以“提高本质安全水平、提高全员劳动生产率、提高效率和效益”为导向，加大研发投入和攻关力度；坚持“管用实用”，聚焦“减人、增安、提效”和“智能化系统常态化运行”目标，进一步提高智能化建设的质量和水平。

会议要求，要坚持党建引领，凝心聚力，汇聚迎难而上攻坚克难合力。一要突出政治引领，强化思想政治工作。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，提升党员干部“政治三力”；突出抓实党管安全工作，打造党政工团齐抓共管保安全的工作格局；深化形势任务教育，激发全体干部职工积极性、主动性、创造性。二要突出组织保障，加强人才队伍建设。深入推进党建提质增效“七抓”工程，全面提升基层党建标准化、规范化水平；加强干部人才队伍建设，选齐配强各级领导干部，充实后备干部人才库；建立健全大学生跟踪培养机制，实现人岗相适、人尽其才、人尽其用。三要突出全面从严，切实抓好问题整改。深入落实全面从严治党工作任务清单，推动全面从严治党向基层延伸；抓好国资委党委巡视反馈问题、中国中煤党建考核反馈问题整改落实，做好离任经济责任审计问题整改“后半篇文章”；深入推进风腐同查同治，坚决整治物资采购、招投标、选人用人等重点领域腐败问题。四要突出作风建设，推进常态化长效化。推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育一严到底、走深走实；扎实开展机关作风提升专项行动，坚决整治“庸、懒、散、浮、拖、不担当不作为”等歪风邪气；抓好学习教育成果巩固，建立作风建设长效机制。

会议就下半年重点工作进行了安排部署，要全面落实中国中煤年度总体工作部署以及一季度、上半年经济运行分析会精神，以“坚决守牢安全生产大局、全力稳定经营大盘”为重心，狠抓安全生产，加强经营管理，深化企业改革，强化科技创新，优化产业结构，在保障安全的前提下，提升稳产增产能力，深入挖潜增效增利，着力提升盈利能力，全力以赴向年度生产经营目标努力奋斗，切实发挥中国中煤“利润压舱石”作用。一要狠抓安全措施落实，全力以赴稳定安全生产形势。二要深入推进提质增效，全力以赴提高生产经营效益。三要聚焦重点难点攻坚，全力以赴完成年度改革任务。四要坚持创新驱动发展，全力以赴厚植科技创新优势。五要加速推进产业优化，全力以赴推动产业结构调整。六要全面加强风险防控，全力以赴防范化解重大风险。

会议以“现场＋视频”形式召开。公司高级管理人员，机关各部门、直属中心中层副职级及以上管理人员在主会场参加会议；各二级单位领导班子成员，基层副职级及以上管理人员在各分会场参加会议；公司职工代表分别在主会场、各单位分会场参加会议。（文/党政办公室 孙飞斐，影/党建工作部 任朝辉）