8月7日，公司专职董事李志强到王家岭矿调研督导，期间深入王家岭矿调度指挥中心、驱动机房、云计算中心及东翼项目工程TBM集控中心，对矿井安全生产、智能化建设、人才培养、成本管控等情况进行调研督导。

李志强对王家岭矿安全生产、智能化建设、人才培养、成本管控等工作给予了充分肯定，并就下一步工作提出了具体要求。一要深刻吸取近期发生的事故教训，全面整改安全管理中存在的突出问题，持续完善双重预防机制，针对高瓦斯、强矿压、水害等重大风险，细化“三位一体”专盯措施，强化“三外”队伍履约能力评价与动态巡查，坚决清退资质不符单位，确保安全生产。二要加大通风瓦斯智能巡检系统、设备健康诊断技术推广力度，深化三维可视化管控系统与生产系统的协同联动，推动“数据孤岛”全面消除。依托华晋数据中心，拓展二维定位“电子围栏”应用场景，实现井下作业全流程智能监管，争创煤炭行业智能化示范矿井。三要持续完善管理、技术、技能三类人才职业发展通道，扩大“走出去”培训范围，针对性开展TBM施工、智能化系统运维等专项培训。强化年轻业务骨干培养，通过公开竞聘、项目历练等方式加速成长，为矿井长远发展储备人才。四要落实标准成本管理，加强安全、维简费用专项管控，深化提质增效方案，力争各项成本在年初预算基础上再降2%，提升经营质量。五要加大专项基金使用，认真落实中国中煤部署，努力挖掘安全生产费、维简费使用空间，能列尽列、能用尽用、用好用足；要持续加大与地方相关部门的沟通力度，力争完成年度“两项”基金使用目标。

公司董事会秘书、党政办公室主任，王家岭矿负责人陪同调研。（王家岭矿 董永鹏）