4月9日，公司召开2025年一季度经济运行分析会，贯彻落实中国中煤工作要求，总结一季度生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署二季度重点工作。

公司党委书记、董事长王祥生作讲话，党委副书记、董事、总经理张沛顶主持会议，党委副书记、董事司马建锋传达中国中煤一季度经济运行分析会精神，党委委员、总会计师梁新波通报公司一季度生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。公司其他领导班子成员出席会议。

会议指出，一季度，焦煤市场持续下行，公司上下团结一心、顶压前行，狠抓安全生产，科学组织生产，强化经营管理，大力提质增效，各项重点工作稳步推进，原煤产量、商品煤产销量、发电售电量等实物量指标均完成预算进度，在市场大幅下行的不利形势取得了来之不易的生产经营业绩。

会议强调，要认清形势，承压奋进，清醒认识公司面临安全形势依然严峻、矿井生产接续紧张、电力板块减亏控亏任务重、精细管理水平亟需提升、稳定经营效益任务艰巨等困难和挑战，正视困难，直面挑战，眼睛向内、练好内功，把生产经营工作的重心放在防控安全风险、保障生产接续、深化提质增效上，放在稳产增效、降本增效、增销增效上，着力提高应对市场变化的盈利能力。

会议要求，要迎难而上，拼搏进取，全力以赴做好二季度各项工作，秉承“以利润为核心”经营理念，坚持以“效率提升、效益提升”为主线，以“着力防控重大风险、全力稳住经营大盘、努力提高经营效益”为重心，统筹打好“保安全、防风险、稳生产、稳经营、抓执行、保落实”组合拳，确保上半年各项实物量指标实现“双过半”。一要全力以赴保安全、防风险，保障安全稳定发展大局。警钟长鸣，全力防控安全风险，安全意识要再提升、责任要再压实、问题要再聚焦、措施要再强化，坚决守住安全“底线”“红线”；压实责任，全力防控环保风险，强化生态环保风险问题排查治理，坚决杜绝环保事件；要防微杜渐，全力防控经营风险，严防合规风险、债务风险、财务风险。二要全力以赴稳生产、稳经营，努力稳定生产经营大盘。科学组织稳生产，进一步提升煤炭稳产增产能力；多措并举稳经营，进一步提升经营精细管理水平；迎难而上稳销售，进一步提升销售精益管理水平。三要全力以赴抓执行、保落实，确保重点工作取得实效。紧盯年度重点工作不放松，一手抓生产经营，一手抓年度重点工作，以年度重点工作的全面完成推动和保障生产经营目标的完成。

会议强调，要围绕中心，服务大局，充分发挥党建引领保障作用。要坚持目标导向，强化政治引领，深化政治理论学习，全面开展形势任务教育，深入推进基层党建提质增效“七抓”工程；要坚持问题导向，强化整改落实，一体推进巡视、审计问题整改，强化监督抓整改，举一反三抓整改，常态长效抓整改，确保整改工作取得实效。坚持效果导向，强化作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学、查、改，动真碰硬整治形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，把学习教育成果转化为改进工作作风的生动实践，形成唯干唯实新气象、善谋善成新面貌。

会议强调，二季度承上启下，做好二季度工作十分关键。全体干部职工要凝心聚力，汇聚合力，深入贯彻落实本次会议精神，汇聚攻坚克难、锐意进取的强大合力；要知难而进、奋发有为，狠抓安全不放松，提质增效不松懈，深化改革不停步，努力稳定生产经营大盘；要改进作风，狠抓落实，强化大局意识、责任意识、担当意识、落实意识，群策群力、苦干实干，以过硬作风推动工作落实，为公司完成上半年和全年主要生产经营指标、持续开创高质量发展新局面而努力奋斗。

会议对二季度重点工作进行了安排部署：一要抓好生产组织，确保完成生产任务。二要抓好市场营销，稳固提升市场份额。三要抓好提质增效，努力提升管理水平。四要抓好企业改革，激发内生动力。五要抓好成本管控，推进降本增效。六要抓好亏损治理，巩固提升治亏成果。七要抓好审计整改，确保整改措施落实落地。

公司高级管理人员，机关各部门、直属中心负责人及以上管理人员，各二级单位党政主要负责人以及分管安全、生产、经营负责人参加会议。(文/孙飞斐 影/任朝辉)