作为晋东南区域重要的能源保障单位，中煤华晋集团有限公司晋城热电分公司坚决扛起政治责任，以系统思维统筹发展与安全，压实责任链条、深化精细管理、推动机制创新，持续筑牢安全生产根基，全面提升保供韧性与效能，为“十五五”良好开局贡献稳定可靠的能源力量。

强基固本，织密立体防控“责任网”。晋城热电分公司牢固践行“人民至上、生命至上”理念，将安全管理重心下沉、防线前置，全方位贯穿于生产经营各环节。一方面，严格推行现场监督闭环管理，出台《关于印发“三违”查处指标及考核办法的通知》，聚焦工作票执行、安全措施落实、风险预控等关键节点，实施全覆盖监督检查，并对高空作业、动火作业等高风险环节严格执行安全旁站与“三级验收”机制，以“零容忍”态度根治“三违”顽疾。另一方面，着力深化班组安全文化建设，通过深入调研了解情况、召开专题推进会系统部署，构建常态化、立体化的安全监督体系，形成“安全员月度检查、部门定期复核、公司随机抽查”的闭环管理机制，并对未达标事项落实考核，推动各项安全管理要求从“纸面”落到“地面”，持续筑牢安全生产基础。

精耕细作，下好稳产增效“先手棋”。晋城热电分公司始终将“预”字摆在首位，以超前防控夯实安全基础，通过精细管理与技术升级双轮驱动，全面提升能源保供韧性。在设备管理上，着力推进预防性治理，全面更换高耗能电机，扎实开展机组灵活性改造项目验收与性能试验，筑牢本质安全根基。在运行维护中，坚持预防性排查，及时开展雪后防寒防冻专项检查，系统排查用电安全，重点整治线路老化、绝缘破损等隐患，保障系统全天候稳定运行。在燃料保障方面，加强预判性调控，科学优化采购节奏与掺烧方案，在成本受控前提下维持月末库存高位，为保供高峰储备充足“口粮”。此外，针对冬季复杂天气，公司提前制定专项预案，强化运行参数动态调整，确保机组始终处于最佳工况，实现安全、经济与可靠保供的有机统一。

激励赋能，激活全员攻坚“动力源”。晋城热电分公司以系统性思维推动管理机制革新，全面提升运营效能与发展韧性。一方面，将安全生产、设备管理等重点领域工作转化为可量化、可考核的具体指标，全面纳入绩效评价体系，建立“连带责任”与“正向激励”并行的双重机制，牢固树立起重实干、强实绩的鲜明导向。另一方面，依托常态化周例会督办机制，对各项重点任务实行清单化管理、全过程跟踪，强化监督问效，确保责任层层压实、工作闭环落实，有效推动干部职工从“被动响应”向“主动担当”转变，营造人人奋进、事事求精、处处创优的组织生态，凝聚起共保安全、共促发展的强大合力，为可持续高质量发展注入强劲动力。

下一步，晋城热电分公司将继续锚定“建设世界一流能源企业”战略目标，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在智慧电厂建设、机组通流改造等领域持续发力，努力打造成为保障有力、管理卓越、技术领先、绿色低碳的现代化企业，在服务国家能源安全新战略、推动能源结构转型与华晋集团高质量发展中展现更大作为。（文/晋城热电分公司 毛凯祥）