作为晋城市市区主力热源与山西省东南部电网支撑主力电源，晋城热电分公司2025年锚定“安全稳定、降本增效”核心任务，以精细化管理为破局密钥，推动企业实现从“减亏”到“扭亏”的关键跨越，在热电联产、多元经营赛道上跑出转型加速度，交出一份亮眼的经营答卷。

——战略定位转型：从“生产型”向“经营型”跨越

2025年，晋城热电打破以“保障生产”为核心的传统定位，确立“经营指导生产”原则，转向“降本增效、持续盈利”的核心目标，锚定“电热为主、多能互补、产销协同”方向，全年将扭亏增效各项措施贯穿生产全流程，2025年实现关键跨越——前三季度较预算增加盈利13807万元，较此前“减亏”状态实现质的转变。随着四季度传统供热期的到来，公司发电量与供热量将实现双增长，盈利水平有望提升，全年将成功扭转连续四年亏损的局面，企业抗风险能力与盈利水平实现双提升。

——管理模式转型：以“精细化”破局，构建协同管控机制

专班攻坚聚合力：针对煤、电、热核心市场痛点，成立市场营销、煤炭供应、设备治理“三个专班”，靶向解决生产经营关键问题，形成“供应-生产-销售”全链条协同发力格局，推动各环节高效联动。预算成本严管控：推行精细化预算管理，将预算拆解至具体业务场景，明确每个成本项的“计算依据、标准上限、责任岗位”，绑定业务计划，坚持“无预算不支出”，成本管控成效显著。合规绩效强联动：聚焦制度体系优化与衔接强化，遵循“上级制度规范为主、热电实际补充为辅”原则推进“制度瘦身”，精简冗余条款、理顺管理流程；同步深化制度宣贯与学习培训，确保全员准确掌握制度要求、规范执行标准，推动合规管理水平实现进一步提升。以制度为基础、完成经营指标为目标推行绩效改革，推行部门绩效二次分配，将“个人贡献、部门业绩、企业效益”深度绑定，激发全员管控效能。

——市场运营转型：从“被动接令”到“主动创效”

电力市场多维增收：通过深入研究政策和交易规则，充分研判市场供需关系，巧妙实施优化现货报价策略、灵活调整中长期电量持仓、精准测算变动成本、合理改变机组运行方式、提高机组可靠性、优化燃煤采购和掺配等措施，全力破解制约企业生产经营关键问题。截至9月底，结算上网电量17.15亿千瓦时（同比增加8.39%），结算上网电价同比上涨11.07%，电费收入同比增加10830.9万元，实现了“量、价、收入齐升”。煤炭市场降本提质：以“一矿一策”谈判机制精准对接煤企，协调4家长协煤企由“矿发热值结算”转为“到厂化验结算”，从根本上解决长协煤煤质差、热值低及热值差过大等历史顽疾；创新“人工监装+智慧管控”模式，形成从矿方装车到公司接卸的全链条、可视化、能追溯的质量管控闭环。多元市场破局延伸：打破“电热单一依赖”，拓展新增长极——供汽领域与厂区外建材项目合作，预计年供汽10-20万吨，将大幅增加供汽营收；瓶装水销售通过全员营销、集团客户拓展，全年销量将创历史新高；积极对接晋城市文旅康养城市建设需求，推进丹河新城700万㎡新增供热项目落地。（晋城热电分公司 胡菊婷）