今年以来，晋城热电分公司锚定中国中煤“存量提效、增量转型”战略部署，以“保安全、强党建、提效益、谋发展”为经营主线，以“减亏”变“扭亏”的奋战决心，以“三个专班”为作战抓手，深化“七个转变”作风建设，践行“早”字文化理念，压紧压实责任链条，推动管理机制与安全生产全面跃升。从领导干部到一线员工，从生产岗位到非生产岗位，干事创业的精气神持续提振，前4个月实现利润总额同比减亏超7000万元，完成阶段性扭亏目标，以“开门红”擂响“十四五”决胜战鼓。

优策略、拓市场，抢抓效益增长点

晋城热电分公司锚定“度电必争”核心目标，以政策领航、策略赋能、市场拓维为路径，全面提升经营质效。一方面强化政企协同机制，依托市场营销专班与省级能源部门、电网公司及交易平台建立常态化沟通网络，通过分析预测电价、测算边际成本等方式，推动能耗指标持续优化、现货收益稳中有增。另一方面统筹发电计划、售电成本与市场供需等关键指标，灵活应用差价结算及合约转让组合策略，将能耗管控从传统经验型升级为数字驱动型，形成“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的科学报价策略与中长期电量动态调仓方案，4月份抓住电力市场窗口期实现发电量超计划10.42%，电价同比增幅达10.6%。公司将继续紧跟市场步伐，预计5月份发电量将实现超计划53%的跨越式增长，推动公司由生产型向经营型跨越取得实质性突破。

保供应、降成本，筑牢燃料防线

晋城热电分公司创新燃料管理机制，以“保供应、降成本”为主线筑牢燃料防线。面对市场波动，以精准研判为抓手，煤炭供应专班动态开展15次晋城区域煤企市场调研，实时掌握价格走势，通过灵活调整采购策略、主动商洽保供企业，实现天泰、天地王坡等企业合计10万吨煤炭降价供应，实现燃煤成本压降达1687万元，并及时提请华晋集团启动市场煤采购工作，有效增强资源调配韧性，对冲市场价格下行压力。同时全面上线运行承运车辆管控系统，结合装运源头驻矿检验、运输途中视频抽检、到厂机械采样三级质量管控体系，构建“源头—运输—入厂”全流程质量监管体系，确保入厂煤热值、硫份等关键指标100%达标，形成“智慧物流+精准保供”24小时可视化监管新模式，彰显央企扛牢能源保供责任、服务区域经济发展的使命担当。

稳运行、提效能，深挖生产潜力

晋城热电分公司聚焦能源保供与绿色发展双目标，以系统化思维推动生产效能全面提升。聚焦设备可靠性提升，抢抓机组调停窗口期，高效完成#1机组水冷壁更换及#2锅炉化学清洗工作；并建立“党员+干部”督办机制，设备治理提升专班围绕输煤皮带、制粉系统等13个重点区域实施以月度、季度为节点的动态化、清单化管理，集中力量消除设备隐患，成功打造燃煤制样间等4个标杆示范区，实现供电煤耗同比下降5.86%，环保参数达标率100%。科技创新层面，紧扣新型电力系统建设需求，组建6个QC攻关团队，重点突破“降低厂用电研究”和“储能调频研究”两大课题，持续完善绿色节能技术体系。此外，深化“以人为本，生命至上”理念实践，持续开展开展覆盖全员的事故案例警示教育、安全大讲堂、安全宣讲、应急演练等工作，有效提升员工安全素养，同步推进员工心理健康建设和职业病防治工作，以本质安全型企业建设成效践行央企担当。

惟改革者进，惟创新者强。晋城热电分公司将立足“专班化作战”管理模式与“七个转变”作风建设，在巩固“开门红”的基础上，以“二次创业”的奋进姿态，稳步推进机组通流改造、区域供汽供热等重点项目，持续优化经营结构、拓展盈利空间，以更坚定的步伐走好高质量可持续发展之路，为中国中煤建设世界一流能源企业贡献新的更大力量！（晋城热电分公司 毛凯祥 ）