面对电力市场竞争加剧，火电企业生存形势依然严峻的复杂局面，以及煤炭市场供需宽松，市场煤价格可能进一步下降的利好机遇，晋城热电分公司以“保安全、强党建、提效益、谋发展”为原则，以精细化管理为抓手，深入拓展燃煤、电力、热力，以及新业务市场，全力破解制约企业生产经营的关键问题，不断优化生产运营环节，强化预算管理，严控生产成本，优化生产环节与流程，持续加强设备维护与保养，最大限度减亏增效。为全年目标的实现奠定了坚实基础，为热电公司高质量发展提供了坚实保障。

强化成本管控，深挖降本潜力

晋城热电分公司始终将成本管控作为重点工作，通过精细化管理，深挖降本潜力，实现经济效益最大化。一方面严格执行预算管理制度，细化成本核算，坚持以预算和计划的引领作用。以全面预算为基础，以减亏目标为抓手，按月开展分解与控制工作，强化过程管理与考核，严控各项目及费用推进，做到无预算不支出，超预算不支出，确保各项支出控制在合理范围内。资本性项目充分考虑其必要性，年中即使做出调整，确保年底项目完成率。另一方面供暖季结束后，对能耗数据分析，通过测算发电边际利润，优化机组运行方式，降低生产能耗，实现节能降耗目标。

拓展市场空间，提升经营效益

电价是影响电厂效益的主要因素，在电力现货试运行的环境下，晋城热电分公司主动提高站位、认真研判、统筹部署、积极参与，在电力现货交易中不断勇创佳绩。一方面深钻细研，吃透“新政策”。加强与省能源局、省电网公司、省电力交易中心等沟通，有效解决政策解读过程中的遇到的难点、疑点。加强交易规则及相关政策研究，建立协同合作机制，每日召开碰头会议，集中分析预测电价，测算边际成本，优化现货报价策略，灵活调整中长期电量持仓。另一方面多措并举，用好“新规则”。在确保机组安全稳定运行前提下，综合考虑月度发电计划、煤炭价格走势、售电成本、市场供需等关键指标，优化交易策略，实现电量稳中有进、电价显著增长；灵活应用“中长期-现货”差价结算机制和合约转让机制，增加现货市场收益。

创新经营思路，激发发展活力

晋城热电分公司为开辟全新且稳定的营收增长点，不断增加营业收入，积极探索创新经营模式，为企业发展注入新动能，为公司的可持续发展奠定基础。通过充分的市场调研、精心测算成本费用，积极推进晋城市东南绿色建材生产项目供蒸汽、围滩水电厂供水工程项目，为公司的可持续发展增光添彩。

提质增效、扭亏为盈是晋城热电分公司的一项重点工作，是公司提高核心竞争力，实现高质量发展的重要途径。晋城热电分公司将以务实的态度、创新的精神、饱满的热情、更加务实的作风，团结一致，攻坚克难，为全面完成年度目标任务、推动热电厂高质量发展作出新的更大贡献！（晋城热电分公司 原树妮）