2025年伊始，王家岭电厂以“精准研判、快速响应”为核心营销理念，通过“日分析、周复盘、月总结”的动态管理，深度挖潜、苦练内功，吹响开年“翻身仗”号角，打响营销攻坚“第一枪”，在还原市场煤价前提下扭亏到持续盈利，2025首战告捷，实现了首季“开门红”。

打破部门壁垒，释放经营火力

自2024年12月起，王家岭电厂领导班子以问题为导向，客观分析制约自身营销挖潜的体制机制问题，着力破解部门协调不畅、经营单打独斗的被动局面。由厂长亲自挂帅组建电力营销专班，制定电力营销方案，建立“全员营销”机制，每日召开专班会议，推动生产、经营多部门协作进行市场交易，落实中国中煤“保价增量”要求。在发电任务和利润指标控制上，根据生产成本、设备状态、环保管控等情况进行市场分析，提前72小时预判电价趋势，结合现场实际优化现货报价策略，将电力营销目标分解至各部门，全面动员、协同提效、火力全开，协调生产运行部门结合现货电价、新能源出力、负荷预测、气象信息等因素，及时优化机组运行方式，控制供电煤耗，推行“低谷检修、高峰保供”模式，结合市场信息调整中长期持仓比重，获取现货市场最大收益。同时，全力争取跨省交易，一季度省间交易电量达到1206.4万千瓦时，电价391.45元/兆瓦时，实现新突破。

数据驱动决策，抢抓市场先机

为抢抓电力营销市场先机，扩大现货交易收益，灵活应对市场快速变化，深挖电力营销潜力。王家岭电厂以数据分析为基础，加强同类型企业信息交互，通过第三方信息加以研判，科学制定交易策略，从供需关系和多维度市场边际信息进行分析，结合机组每月发电量计划，争取高价值中长期电量，灵活调整中长期电量持仓。科学运用中煤营销管控和辅助决策系统，高效研判电价走势，结合现场实际测算发电边际利润，指导省内、省间现货报价。同时，狠抓检修质量，保障机组状态，100%获取容量电费。一季度累计完成交易总量6411.84万千瓦时，其中年度分月集中竞价阶段交易完成2835.39万千瓦时；年度国网代购电交易完成668.2万千瓦时，预计实现结算电费380元/兆瓦时，同比电价提升18.3%。

成本意识进班组，降本提效到一线

王家岭电厂在内部管控上狠抓精细化管理，组织精干力量前往集团内部优秀电力企业学习调研，对标同行优秀管理模式，优化内部管控措施。对主要设备和系统进行优化调整，使机组各项运行参数达到不同负荷对应的最佳值，最大限度的降低可控损失，压降供电煤耗，提高全厂经济性。同时，加强现场用电管控，推进成本意识进班组，在一线职工中广泛开展形势任务教育和修旧利废活动，树立“节能就是增产，节约就是增效”理念，养成职工成本创效意识和工作习惯。将制水、中煤烘干、煤泥制备等作业由每日前夜改为零电价时段，设备启停、试运、试验等工作安排在每日上午低电价时段进行，通过一系列内部错峰用电措施，保证了保供高峰和高电价收益率。一季度，王家岭电厂日均度电收益提升0.06元，同步压降生产成本13.69%。

在电力市场改革深化和新能源发电崛起的双重挑战，电力营销已成为火电企业存量竞争时代的必备生存技能。王家岭电厂在摸爬滚打中，不断突破自身认识局限，提升认知高度，深化对电力交易规则了理解和运用，闯出一条转型发展新路径，为实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。（王家岭电厂 董汉亭）