安全管理永远在路上。在“十四五”收官之年，韩咀公司以守规矩安全文化为魂，“六个三”安全管理体系为纲，加快构建企业安全管理新格局，进一步夯基固本、提质增效、标本兼治，不断聚焦短板弱项，持之以恒靶向提升，企业治理效能得到根本好转，为“十五五”起步打下坚实基础。

夯基固本，夯实安全管理根基

做好“三件事”。韩咀公司始终坚持以习近平关于安全生产的重要论述为指引，不断牢固树立底线思维、红线意识，增强守土有责、守土负责、守土尽责的责任感和使命感，主动将守规矩安全文化融入安全管理培训全过程，让职工将“零事故、零违章、零死亡”理念入脑入心，进一步增强职工“我要安全”的主观能动性，同时建立健全全员安全生产责任制，压实压紧全责任链条，进一步完善安全管理考核制度建设，以制度执行和严格考核倒逼全员责任落实和安全措施落实，企业安全管理根基进一步夯实。

完善“三体系”。全面厘清部门间的职责界面，以安全保障、安全监督、技术支持为维度强化科室职能执行，大力开展安全小分队检查和业务科室督导检查工作，进一步提升科室服务和技术支持水平，针对性地向基层队组提供帮扶和指导，始终以组织保障为安全生产保驾护航。

提质增效，提升安全治理效能

提升“三防”水平。韩咀公司始终围绕“本质安全”目标，不遗余力提升矿井人防、物防、技防水平。通过选优配强技术人员，强化职工安全培训和警示教育，加强“三员两长”现场管控，同时大力施行“无监控不作业”“不上锁不作业”，实现井下视频监控全覆盖、安全员执法记录仪全配备；聚焦技术攻坚和智能化改造，完成井下供电系统升级改造，实现“失压脱扣延时”功能，局扇供电可靠性大幅提升，建成变电站智慧化无人值守和智能化精准化瓦斯抽采泵站，矿井本质安全水平大幅提升。

狠反“三违”。创新超前制止新模式，实现“事后查处”到“事前预防、事中制止、事后帮教”的系统性转变；大力推行“蓝帽守护”安全管理机制，“不放心职工”统一佩戴蓝色安全帽，强化帮扶监督，构建全员共治“三违”安全新格局；保持“严”的主基调，通过“刚性约束+柔性引导”，“过七关”亮相揭短，切实让职工心存畏惧、慎终如始。

标本兼治，巩固安全工作屏障

抓好“三外”队伍。韩咀公司以强化“三外”队伍“五统一”管理为抓手，加强源头治理，把好人员“准入关”，强化资格审查和安全素养把关，选优配强优胜劣汰，不断规范用工管理，保障人员各项权益，构建和谐劳资关系，逐渐形成稳定可靠“三外”队伍，并建立“三外”人员流动管理台账，及时更新补充，切实抓好队伍安全管理，同时强化安全培训、统一施工标准、定期专项检查、靶向督促提升、强化责任落实，实行“领导包保+专人监管”，“三外”队伍逐渐成为企业安全生产的强大助力。

聚焦“三分离”。通过安全管理提升、建立健全制度、完善基础设施，对地面厂区实行功能性分区管理，进一步加强基础设施升级改造，逐渐形成了谭韩标准件加工厂区、菩萨滩废旧物资处置厂区、副井场地库房集存厂区、主井场地大型机电设备周转厂区，进一步减少了交叉作业和人员误入的风险，同时，进一步规划厂区人车路线，提高人车分离水平，安全屏障进一步巩固。

知之愈明，行之愈笃。安全管理提升永无止境，韩咀公司将统筹抓好各项工作，抓小抓细抓实，以“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当和作为，撸起柚子加油干，始终在安全生产上用心用情，用力托起安全生产长治久安的明天。（文/韩咀公司 石荣军）