当煤炭市场寒潮席卷而来，行业发展遭遇“逆风局”，当众多同行在市场寒潮中艰难跋涉，王家岭矿却凭借“降本增效”的有力举措，成功穿越市场迷雾，走出一条稳健向上的发展曲线。其以创新为帆、管理为桨，在惊涛骇浪中奋勇前行，不仅实现了经营业绩的逆势增长，更为资源型企业在困境中破局重生树立了鲜活典范，生动诠释了逆境中突破发展的无限可能。

锚定目标，校准降本“指南针”

“市场下行不是躺平的借口，而是突破的契机！”王家岭矿的班前会上，这样的呐喊点燃全员斗志。当其他企业还在被动应对时，这里已掀起一场“效益革命”——从算清“成本账、经济账、废材账”的“三账工作法”，到“我为降本增效献一计”的金点子擂台，从“修旧利废大作战”到“摸清家底、盘活资产”的物资清查风暴，每个职工都化身“效益尖兵”。

自今年以来，该矿充分发挥宣传引领作用，传达上级会议精神、解读各级工作部署、学习经营管理理念已成为队组班前会上的“必修课”，通过算成本账、经济账、修旧利废账,引导员工树牢“节约就是最大效益"的观念和意识,让节约成为习惯,让创效成为本能。

思想碰撞、观点交锋……该矿结合工作实际,本着“人工费用不减、安全投人不减”的原则,以“全年预算下浮10%”为目标,深控预算，开展“我为降本增效献一计”“修旧利废大作战”等形式多样、内容丰富的“开源节流、降本增效"专项活动,通过政策解读、形势教育等多种方式，向职工讲清当前形势。各队组自发组织，职工代表、技术能手、班组长等分别从本岗位出发，踊跃发言、建言献策，参与降本增效工作热情高涨。今年来征集20条建议，6项立竿见影的创新举措，让降本增效从口号变为全员行动的“日常副本”。对物资库房、龙门吊厂区、机修车间等区域物资存放、台账、闲置物资归置情况进行全面检查，提出“摸清家底、管理规范、盘活资产”的工作要求，在公司闲置设备物资盘活专项检查中，该矿在闲置废旧物资归置、管理和盘活上取得的成效，得到公司领导的一致认可。

革新流程，打通降本“高速路”

面对产量加大、接续困难的难题，王家岭矿祭出“组合拳”：做好正规循环、液压支架“保姆式”养护、采放煤工艺优化，三招破解设备损耗困局；井下重点区域实行“责任田”包保制，抽采、供电等系统开展“精细化升级战”，每月考核红黑榜公示，让管理漏洞无处遁形；设备管理推行“点检制+全生命周期”双保险，纸质台账现场“晾晒”，弄虚作假者当场“亮黄牌”，以严苛管理锻造出高效生产链。

持续提升精细化管理、成本管理，把“紧日子”过成“好日子”。该矿将经营指标进行科学分解，狠抓材料、电费、修旧利废等关键指标、关键环节，从节约每一度电、每一个螺丝抓起，动员全体干部职工现场查问题、减浪费。同时，强推精细化管理，将井下重点区域划实行专人包保，每月末对责任区域全面检查考核，并现场制定下一步提升方案；对抽采系统、监测系统、供电系统等制定专门的精细化提升计划，逐条线进行整改提升，井上下实现“旧貌”换“新颜”。

与此同时，该矿在设备检修维护和超前管控上下足功夫，强化点检制及设备全生命周期管理，对区队全面开展点检制业务培训，将点检制纸质记录放置在现场，每日现场督促抽查，发现弄虚作假现象，调度会通报处罚，进一步提升了设备管理的有效性。

激发活力，开创增效“新局面 ”

在王家岭矿，“废材”是待开发的宝藏。矿井处处可见职工们比拼“变废为宝”的手艺：回收的风镐、锚杆机，经巧手改造重新“上岗”；库房中，闲置设备通过内部调剂焕发新生；加工房内，废旧铁器逐渐变成加工件。顶层设计层面，成本管控方案与考核办法“双剑合璧”，将精细化理念融入生产全流程，月度动态考核“指挥棒”精准发力。

一分部署，九分落实，要在经营管理上干出成效、见到实效，关键靠行动、重点在落实。该矿将精细化管理理念融入全面预算管理、生产过程管控、成本费用管控、材料备件费用消耗工作全过程，通过动态把控过程、月度监督考核，助推降本增效迈入更深层次、取得更实成效。

该矿本着“坏变好、旧变新”的原则，鼓励班组职工从废旧材料中找收益，通过对废旧材料回收、加工及再利用，最大限度发挥废旧物资的“剩余价值”，实现物尽其用、变废为宝，不断提升队内生产成本管控效能。职工参与修旧利废工作热情高涨，人人争抢回收废旧物资。

降本增效是一项利长远、固根本、稳发展的长期性工作，必须坚持不懈、持之以恒。王家岭矿将持续树牢“过紧日子”思想，探索创新降本增效的新方法、新途径，坚决破除拖延症、“躺平”心态、“躺赢”幻想，奋力实现矿井经营管理质效持续稳定向好，为矿井稳健发展奠定坚实基础。（王家岭矿 袁敬轶）