降本增效工作，关键在现场，落实在点滴。晋城热电分公司高度重视机组性能指标提升，以精细化管理为抓手，深入开展指标分析、度电成本控降、灵活性改造等专项行动，从管理提升、技术攻关、保量控价等方面入手，深挖机组潜力，补短板，强弱项，实现机组能效指标、可靠性水平不断提升。

做好管理加法，保供检修两不误。晋城热电分公司坚持以“6S”管理模式为抓手，结合电力产业特点及实际管理情况，不断强化管理提质、管理提效。一方面结合机组生产实际，深刻分析近年来造成机组非停的原因，全面开展摸底排查，科学编排消缺、检查项目任务书，紧扣检修网络进度图严把检修质量关、工艺流程关、制度执行关，细化检修项目，建立检修台账。另一方面始终保持安全管理的高压态势，不断落实安全管理和员工岗位安全职责，利用班前班后会、学习班、安全日等时间，全方位进行培训，形成解决机组运行中实际问题的工作机制；根据现场设备清单，通过设置隔离板、关闭阀门、上锁等措施提前做好检修机组与运行机组的隔离部署工作。各级管理人员及时进行运行机组与检修机组隔离、公用系统隔离、检修区域设备隔离等隔离措施现场核对，确保安全措施落到实处，从严做好闭环管理，真正将“标准化”落实到位、管理到位、执行到位。

做足能耗减法，技术攻关显成效。晋城热电分公司充分激活公司发展新质生产力的内在动能。一方面通用指标与个性指标考核相结合，形成更为明晰的责任矩阵，不断完善值际小指标竞赛，调动值内抢发电量、降低能耗的积极性，做到“度电必争、克煤必省”。另一方面紧紧围绕“发效益电”核心，在开展#1机组灵活性改造的同时，积极依托创新工作室、QC小组等平台，大力开展调峰工作所带来的烟温升高、参数超标等难点技术攻关，根据炉膛燃烧状况合理开展原煤掺烧，及时将掺配方案、锅炉参数、炉渣等系统运行状况互通，在保证安全运行的前提下最大限度降低入炉煤成本，先后形成了《中煤华晋集团有限公司晋城热电分公司防止锅炉本体壁温超限的技术措施》、《尿素区运行暂行规定》等行之有效的举措，确保各项指标达标运行，激活降本增效工作内生动力，为机组可靠性提升和全年发电目标任务完成奠定坚实基础。

做精市场乘法 保量控价两手抓。晋城热电分公司及时总结前三个季度电量交易情况，立足四季度中长期电量交易情况，严格对照年度发电任务目标，及时参考设备实际情况，合理安排发电计划、科学灵活调整现货市场报价，实现电量、效益双提升。同时，紧盯机组“口粮”，充分发挥燃煤保供“揭榜挂帅”攻坚小组的作用，提前研判区域煤炭市场形势，兵分多路深入矿点，全力催缴催运长协煤兑现，并提前谋划经济煤种、保供煤种采购工作，控降燃煤采购成本。另外，从严抓好燃料接卸、储备、输送、掺配等各环节工作，提升燃料设备可靠性，保障机组“口粮”充足供应，为机组稳定满供提供强有力的支撑。

肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。晋城热电分公司将始终扛牢能源保供重大责任，以拉高标准、精益求精的工作追求精抓、细抓，从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，拓展降本增效的广度和深度，开足马力全力冲刺全年目标任务，为奋力谱写集团公司高质量发展新篇章勇毅前行。

（晋城热电分公司 毛凯祥）