我对综采一队队长吴少伟有看法,每当联系他时,不是电话不在服务区,就是不接电话,在玩失踪耍大牌?该队作为华晋集团乃至中煤集团标杆采煤队,国资委示范党支部所在队组,我想看看该队队长到底模范在哪?
带着怀疑的眼光,我决定登门拜访。在多次扑空后,终于见到了心心念念的“大忙人”。此时他正在办公桌前入神地翻阅着厚厚的工作报表。只见他正装加身,看上去显得沉稳又干练,这就是85后采煤队长吴少伟。
“哲风,快进来!”吴队长不经意看见我正呆在门口,连忙招呼我进去。刚坐下,他就将泡好的茶水递给了我,平日里我们交集不多,一队之长对我这般贴心,还是让我有些没想到。
开门见山,在谈及该队靠啥实现安全高产高效时,他说:“严管理讲原则,抓现场强执行”“只有用制度管控,对标对表,对工作失误追根溯源,对责任人考核批评,才能让队伍走得稳走得远。”这一点得到了职工印证:“严字当头,吴队每到工作面都要摸设备螺丝、看油脂油位,查看设备运行情况及工程质量。达不到规定要求,我们就要挨批挨罚,大家都说他‘太较真’。吴队经常进行合理化意见和金点子征集,并自掏腰包进行评比奖励,通过全员参与集思广益,来解决生产中疑难杂症。这一点很赞!”
交谈间,一名职工前来向吴队请假要回老家,只见他笑着说:“好,调好休班就回吧!”我心中疑惑,职工请假原因都不细问一下?他说:“春节期间,全矿为完成能源保供任务没能放假,家在外地的兄弟们怎么能不想家,他们生活上也有许多事情需要去处理,张弛有度,再说工作也是为了更好地生活嘛!”
俗话说“鱼和熊掌不可兼得”,职工生活和工作时间上冲突怎么破,在各采掘队这是个令人头疼的难题。为此,他结合采煤队生产实际,在原有的“四六”工作制基础上,开始推行职工“4+2”休班制,4天固定休班,2天机动调休。这项举措在该队反响很好,一名职工说:“现在下班能撸串,有事还能调个休,有钱挣有时间花,美的很!”
正所谓“天将降大任于斯人也”,2019年,中煤集团首个智能化综放工作面由该队第一个尝鲜。建设初期,面对着先进设备各种水土不服,该队还真有点下不了嘴。
摸石头过河,趟智能采煤之路。12309智能化综放工作面,是集团公司加快煤矿智能化建设、突破核心关键技术、引领行业发展的重要试点,全新智能采煤设备意味着没有参照,没有先例。
为了保证12309工作面的顺利回采,他将井下实地考量与采集的放煤数据进行长期对比,联合厂家编程人员根据生产实际,反复对设备程序进行编写优化,制定出“520”自动采煤法和“5717”跟机自动放煤法,进一步优化智能化工作面“采放”同步关系,释放了智能化采煤设备应有的效能。该队职工评价说:“厂家造出了智能化设备,吴队带领我们赋予了设备灵魂。”战功卓著,这不就是妥妥的“采煤兵王”嘛!
从12309工作面到如今的12303工作面,他勇接重任,敢打敢拼,带领职工将岗位流程标准化与智能工作面建设相融合,边摸索经验、边人机磨合,并积极与厂家及科研院所开展科研攻关,最终啃下了一个又一个硬骨头。该队生产班人数也由16人减至10人,井下劳动强度也大幅降低,职工脸上的笑容也越来越多,距离向“少人化无人化”的目标,又迈出了坚实的一步。
“综采一队现在是全公司智能化采煤队的标杆,支部又是国资委示范党支部,这两项就够你在亲戚朋友面前吹好多年了吧?”我开玩笑地问。吴少伟答道:“其实,在综采一队当队长这些年,兄弟们一直都‘平平安安’是令我最欣慰的。”
换挡提速谋未来。工作中,他坚持理论培训加生产实践不断锤炼队伍,又大力推行老带新“传帮带”不断磨合队伍,积累了丰富的智能化采煤经验,为集团推行智能化建设提供了王家岭方案。
为进一步培养储备更多复合型人才,他推行“一岗多能 一人多证”培养机制,鼓励采煤机司机、电工等岗位交叉持证,实现操作检修一肩挑。井下生产现场倘若发生异常,职工不等不靠,均能够当场解决,有力保证了智能化正规循环作业。
创新提效,成果喜人。在他的影响下,该队以打造亮点工程为突破口,完善创新激励机制。2021年,该队先后自主完成了冷却喷雾自动集中控制系统、智能除铁器控制系统等70余项创新成果,有效提高了工作效率,不断推进着该矿智能化矿井建设。
在一次收心会上,吴少伟向该队职工谈起智能化采煤今后的发展。他说:“现在我们的生产设备很先进和职工收入也挺高,但是我觉得仍有很大的上升空间。今年我们的目标是实现工作面无人参与生产,随着智能化建设不断深入推进,不久的将来,大家穿正装打领带,在地面集控中心远程采煤将真正实现……”说起智能化建设这个话题,他的话匣子一下就被打开了,感觉话里话外满满的“凡尔赛”。
擘画蓝图,“智”在必得。在中煤华晋这片干事创业的热土上,还有很多“吴少伟”式的奋斗者,他们心怀“中煤梦”正采掘美好生活动力源,驱动着开往春天的列车向远方疾驰……(王家岭矿 原哲风)