自2021年以来，面对“十四五”开局大考，公司严格按照中煤集团公司年初工作安排，紧盯年度目标任务，以“起步就要提速、开局就要争先”的姿态，主动作为、开篇破题，统筹推进防疫情、保安全、稳增长、抓改革、促创新、强管理等各项工作。一季度公司商品煤产量完成全年预算进度计划的29.53%，同比增量31.74万吨；发电量完成全年预算进度计划的 30%；利润总额完成全年预算进度计划的36.82%，同比增长25.58%，成功实现首季开门红。

慎终如始防疫情   保持职工零感染

年初，国内部分地区新冠肺炎疫情再次冒头，公司立即启动疫情防控工作机制，从“组织领导、排查管控、宣传引导”三方面下手，拉起疫情防控“警戒线”。组织领导再加强，公司第一时间召开疫情防控专题会议，要求所属各单位切实提高政治站位，严格落实集团公司和地方政府疫情防控工作要求，层层压实责任，确保任务到岗、责任到人、措施到位。排查管控再细化，紧盯“国内中高风险重点地区、外来返回重点人员、公共区域重点场所”三个重点，做到重点地区及时通报、重点人员及时检测、重点场所及时消毒。宣传引导再发力，通过网站、报纸、微信群、宣传栏等途径，加强疫情防控政策宣传，引导干部职工自觉遵守疫情防控相关要求。同时发起“就地过大年、情暖华晋人”活动，号召干部职工就地过年、留企过年，组织各级党组织、工会在春节期间开展写春联、包饺子、趣味运动会、春节慰问等活动，让“他乡”春节过出浓浓年味。

标本兼治保安全  生产有序创新高

公司始终坚持安全和生产两手抓、两手硬、两促进。在安全方面，以“安全生产专项整治三年行动”为抓手，结合“警示三月行”活动开展，坚持标本兼治、严抓细管。既开展了安全宣传、隐患排查、反三违等治标工作，更开展了完善安全体系建设、职工素质提升、程序化作业推广等治本工作，既着力治标“当下改”，又着眼治本“长久立”，持续保持良好的安全态势。在生产方面，公司合理安排、提前谋划，在线下充分利用春节期间采掘停产“空窗期”进行设备检修和工作面安装准备工作，线上利用“华晋云”APP等信息化手段不断创新岗前培训方式，多措并举做好“节后收心”工作，下属各单位均在最短时间内实现了复工复产。同时积极响应党中央抗疫保供号召，不断优化劳动组织、科学组织生产、推进正规循环作业，充分发挥智能化工作面的科技潜能、合理释放生产能力，促使井下生产保持高位平稳运行，一季度公司原煤产量、商品煤产量均创历史同期新高。

科学统筹谋布局  项目建设势如虹

站在十四五开局的崭新起点，公司坚持既要立足当前，脚踏实地，从公司生存的角度考虑问题，更要面向未来，登高望远，从长远发展的角度未雨绸缪。为此公司统筹谋划，提出了“里必煤矿项目、里必铁路专用线项目、浩吉铁路王家岭联络线项目、王家岭矿东翼开拓延深项目”四个重点建设项目。今年以来，公司始终紧盯项目建设进度，通过加强地方协调、细化施工计划、强化组织管理、优化施工技术、落实工程节点考核机制等措施，有效保障项目建设扎实推进，其中里必煤矿项目已全面进入二期工程建设；里必铁路专用线项目正在抓紧办理前期手续工作，争取年内实现开工建设；浩吉铁路王家岭联络线项目已完成工程进度的60%，力争下半年完成竣工验收，具备通车条件；王家岭矿东翼开拓延深项目已专门成立了王家岭矿东区筹建处，正在全力攻坚前期手续办理，做好施工准备，一幅崭新的壮阔蓝图正在吕梁山深处徐徐展开。

多措并举提效益  经营利润开门红

1月份以来，针对煤炭下游市场需求量大、价格上扬的趋势，公司抢抓市场机遇，坚持“对内强管理、对外拓市场”，商品煤销售实现“量价齐升”。一方面不断优化内部管理，指导各矿井、选煤厂紧密配合、步调一致，合理配煤、降硫增效，提高回收率，保证产品质量，实现“提质增效”；进一步完善经营业绩考核制度，加强成本管控，大力开展修旧利废和物资回收复用，严控非生产性费用支出，不断降低吨煤成本，实现“降本增效”；以职工创新工作室为平台，鼓励职工广泛开展技术创新和小改小革，以科技创新推动提效降耗工作不断前进，实现“科技增效”。另一方面积极开展市场调研，密切关注周边煤炭市场动态，及时联系销售公司跟进价格，争取利润最大化，实现“销售增效”；同时积极与铁路、公路进行联系，协调运煤通道，提高装车效率，保证每天正常装车，确保煤炭销售不受影响，一季度公司顺利完成当季销售预算进度计划的117.76%，成功实现首季开门红，为全年经营指标顺利完成、实现“十四五”规划良好开局奠定了坚实基础。（党群工作部  王仕浩）