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晋城热电公司:2020年成功实现扭亏为盈
日期:2021-01-29 

2020年,晋城热电公司累计实现发电量30.24亿千瓦时、供热量859万吉焦,发电量供热量均创历史新高,年度累计实现净利润3790万元,成功实现扭亏为盈。

今年以来,受新冠肺炎疫情影响,山西省火力发电机组空间进一步压缩,晋城热电公司在做好疫情防控工作的同时,全面贯彻落实集团公司减亏增效工作部署,紧紧围绕“降本增效、改革创新”年度攻坚任务,坚持安全发展、绿色发展、可持续发展理念,科学研判电力市场和煤炭市场走势,通过制定行之有效的减亏措施及保落实运行机制,推动电力营销、燃煤采购、安全生产、管理提升等各项任务落地见效,实现经营指标再创佳绩、年度利润扭亏为盈良好局面。

在减亏措施制定和落实方面,晋城热电公司牢固树立过紧日子、过苦日子的思想,在增电量、降煤价、控成本等方面制订了17项措施,从电力营销、燃煤采购、运行方式、检修计划、修旧利废、两金压降等方面深度挖潜,将年度减亏目标进一步细化到月度目标、周目标,减亏责任进一步细化到部门、细化到班组,确保减亏压力层层传递、减亏任务层层落实、减亏责任层层分解。为确保减亏措施落到实处、取得实效,成立了减亏增效工作领导小组,明确各分管领导分工,细化各部门职责,建立年度目标全过程跟踪及评价机制,确保具体工作有人做、有人管、有人监督、有人评价。跨部门成立了电力营销、燃煤采购两个重点减亏工作小组,由分管领导牵头进行全过程跟踪,定期组织专题研讨会议,分析研究市场形势变化、协调解决工作推进中遇到的问题、部署下一阶段的工作任务。

在电力营销方面,面对电力市场改革的不断深入,晋城热电公司迅速转变营销观念,由传统“要电量”向“抢电量”转变,积极探索新政策环境下发电企业的利润增长点。一方面,电力营销人员密切关注电力市场变化,坚持量价兼顾原则,认真研究交易报价规则,积极争取有效市场电量,全年完成发电量同比增长7.12%,发电量再创历史新高;全年参加现货交易3次,增加收益约3500万元。另一方面,充分发挥机组环保优势、供热优势,积极寻求当地政府和电网公司支持,主动与当地大用户进行线下交易谈判,全年完成区域内发电量交易7.93亿千瓦时,稳步推动区域内供需企业协同发展。

在燃煤成本控制方面,晋城热电公司主动做好煤炭市场分析预判,加大煤炭市场调研范围,与阳城电厂进行燃煤采购精细对标,合理确定采购周期和定标价格,年度标煤采购不含税价格同比降低58.83/吨,持续保持煤价对标进步态势。充分发挥燃煤管理系统信息一体化优势,实现燃煤购、运、卸、化、存、用全过程精细化管理,为燃煤拉运计划落地、燃煤质量过程监督、燃煤精细化掺烧提供信息支持。总结分析不同负荷配煤掺烧方式下的边际利润,在确保机组安全稳定运行的情况下,扩大经济煤种掺烧力度,全年共计采购经济煤56.14万吨,经济煤掺烧利润贡献稳步增长。

在机组安全运行方面,晋城热电公司统筹把好机组的“安全关、质量关、成本关”,利用一切机会抢电量、争出力,紧盯调度计划、紧盯设备安全稳定、紧盯负荷曲线,各部门各尽其责,各负其职,确保机组健康有效运转,2020年机组平均负荷率保持在66%以上,高于省内同类型机组平均出力,超额完成年度发电量、供热量任务。

在成本控制方面,晋城热电公司大力开展技术创新,持续优化机组运行方式,不断提升机组运行效率,通过磨煤机衬瓦更换,使锅炉结焦得到有效缓解,锅炉效率得到明显改善,发电煤耗较改造前每度电节约4-5克。晋城热电公司大力鼓励各专业和外委单位发挥主观能动性,加大物资调剂和维修复用力度,压缩材料投入,全年共开展修旧利废 11 项,节约费用约32万元。晋城热电公司管理费用坚持“有预算省着用,无预算不支出”原则,严格执行预算刚性约束,全年管理费用较年度预算降低243万元,费用管控成效明显。

2020年,晋城热电公司为集团公司“十三五”收官献上了一份惊喜的答卷。2021年,我们将乘势而上,紧跟集团公司改革步伐,坚持新发展理念,开创新工作格局,统筹推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动、“十四五”规划、提质增效等各项任务,全面推动2021年各项工作再上新台阶,以更加优异的成绩向建党100年献礼,为集团公司“十四五”开好局、起好步。


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