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“灵魂三问”
日期: 2020- 09- 02 

晋城能源公司的例会上,大多都有一个领导问询工作的环节,被问者往往现场翻车,情形颇为惨烈,故得名“灵魂三问”,成为与会者恶梦般的存在。

通常说来,这第一问往往问得较为宽泛,诸如“A项工程计划啥时候开工,多久能完工”之类。被问者毕竟也都是一方大员,答来甚不含糊,可谓胸有成竹,对答如流。答音未落,二问又起,譬如,“A工程施工区域与B项目有重叠,你们和B项目部怎么对接的?”被问者便有些不淡定了。这种事情往往前期虽有考虑,但牵扯甚广,对接不深,计划不周,措施不细,且需斟酌一番才好答话。于是支唔半天,语焉不详,一番解释下来,汗出涔涔,沾襟湿背者大有人在。气息未平,三问又如雷而至,“现在正值麦收,施工队伍多是河南人,请假返乡不在少数,你们怎么应对的?”这问得简直是“惨无人道”了,谁承想在山西建个楼居然能与几百里开外的河南麦收搭上关系,被问者于是毛孔陡缩,汗不敢出,唯低头红脸,再无一言以对。以上问法,不拘于一人一事,然其形貌,大略如此,是谓“灵魂三问”。“三问”之威,能全身而退者了了无几,何哉?“三问”之间大有奥义也。

这起首“一问”,往往事关大局,考得是答话者的大局思维,全盘观念。建设一座煤矿,系统庞杂,项目众多,地下地下交织,众多专业牵扯,可谓是“螺蛳壳里办道场”。各分部项目间互为支撑又彼此制约,若没有一个系统的长远规划和全面细致的统一安排,根本无法保障工程的安全顺利推进。晋城能源公司从开工准备至今,一直在狠抓项目的顶层设计,并不断结合项目推进情况及时做出优化和调整,工程进展较为顺利。通过一年多的反复宣贯和优化调整,公司上下对项目整体规划有了较为深入和全面的了解,在具体单项工程的实施中,能够找准单项工程在整体规划中的位置和目标,胸中有沟壑,下笔方从容,这也是第一问答起来比较轻松的原因。

若说第一问是高屋建瓴,讲得是战略上的宏观把握,那么第二问则重心下沉,进入具体实施环节,考得是全面把控和整体协调。搞工程建设不是计算机编程,编好了程序就能按部就班、严丝合缝的准确运行。每一个单项工程都会牵扯到诸多部门、诸多项目、诸多因素,任何一方出现问题都会给工程建设带来影响。这就要求项目负责人不能只盯在自己的“一亩三分地”上,而应该具有大兵团、多兵种协同作战的战术思维,以保证单项工程进展为出发点,关注与此关联的各个环节的配合协调,真正对工程进展全局做到了然于胸,尽在掌控。而由于各相关方在管理上互不相属,分工各异,关注点也不尽相同,就需要项目负责人主动沟通,多方协调,不仅要做指挥员,也要当好外交家。只有全面细致的掌握影响工程进展的诸多因素,充分合理地调配每一方资源,才能一发而收全功。

一场胜仗,战略规划和战术准备固然重要,但真正的胜利还需要在战场上一刀一枪的拼杀才能获得。这第三问就直指战场,关注的是实施过程中的每一个细节,细节决定成败。细节往往来自现场,一位优秀的指战员在大战之前,必会亲临战场,熟记一沟一河,一草一木,必会深入连队,了解武器是否称手、士气是否高涨。对应到工程建设,就是要特别强调现场调研,强调深入一线,掌握大量真实的第一手资料,才能真正对现场施工每一个环节做到准确预估,对每一项困难心中有数,才能做到预先筹划、准确应对。

若能下如此一番功夫,面对“灵魂三问”,或可做到上则全局在胸、中则掌控在手、下则应对如流,以免惶惑愧恨,汗湿衣背之困窘,干起工作来方能渐抵得心应手、从容不迫、举重若轻之佳境。(晋城能源  赵伟峰)


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