2020年受新冠肺炎疫情影响，晋城能源公司生产压力倍增，自3月矿建工程复工以来，该公司结合生产实际，采取有效措施积极推进正规循环作业，有效提高单进水平。

优化施工组织，实现正规循环作业。积极与各施工单位充分讨论研究制定相应的正规循环作业方式，施工过程中加强对正规循环作业数据的收集、统计、分析，合理调整生产工序接替，缩短工序时间，为推进正规循环作业奠定基础。同时，工作作面严格执行“敲帮问顶”制定、瓦斯监测制度、交接班制度及项目部领导下井带班制度，加强劳动组织管理，促进正规循环作业。

加强设备管理，保障正规循环作业。在各施工单位推行设备检修包机到人管理制度，实行“定人、定岗、定责、定检”责任制，切实保证设备维护检修到位，加在检修质量考核力度，以此提高设备运行质量，提高了减少设备故障率，保证了正规循环作业。

强化技术研究，服务正规循环作业。采取降低主斜井内壁底板浇筑时直墙高度、调整下部炮眼布置，有效解决内壁浇筑观感差和掘进拖底问题；采取在主斜井腰线位置增加激光控制点，有效提高了钢棚安装质量、安装速度及安全生产标准化水平；加强副立井光爆质量指导与考核，强化交接班管理，制定井壁接茬专项措施，有效提高了副立井掘进效率和井壁观感质量。

严肃考核奖惩，促进正规循环作业。该公司每月结合各矿建工程实际生产情况，科学制定施工计划，对各单位任务完成情况及时考核奖惩，并确保施工单位上级单位将相关奖金全部落实到项目部个人，明显提高了劳动积极性。同时，各施工单位内部制定班组正规循环作业考核办法，建立正规循环作业考核记录台账，每班对各班组正规循环作业执行情况进行统计考核，考核结果在月度工资中兑现。通过激励机制，严格奖惩，促进正规循环作业水平的提高。

2020年上半年以来，该公司通过组织优化、设备管理、技术创新、激励机制，积极推进正规循环作业，缩短了工序时间，调动了一线工人积极性，增强了工作责任心，提高了技术水平和工作质量，有效促进了正规循环工作的顺利开展。通过不懈努力，上半年主斜井正规循环时间由24小时缩短至18小时，缩短25%；副立井正规循环时间由45小时缩短至36小时，缩短20%；正规循环率均保持在90%以上，井筒单进水平均提高10%-20%，为保质保量完成全年工作目标奠定了坚实基础。（晋城能源 张学亮）