12月25日到12月27日，山西省职工“五小六化”竞赛活动优秀成果展在省展览馆举行。晋城热电公司上报的两项成果《空预器堵塞研究与提效治理》、《无烟煤“W”型火焰锅炉提效技术研究》分别荣获省级二等奖和三等奖，并同时受到了山西省总工会的精神和物质奖励，取得了显著的经济和社会效益，彰显了“五小”不小，“五小”的大作为。

顶层设计强推进

“积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也。”近年来，晋城热电公司紧紧围绕生产经营中心，大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，推进了企业转型升级、提质增效，收到了较好的成果。以《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的实施方案》精神为指导，以晋城市总工会关于上报2019年五小六化提质行动的通知要求为契机，晋城热电公司党委高度重视、行政积极推进、工会具体实施，全公司全面开展创新创效工作　　

在顶层设计的强力推进下，晋城热电公司各级组织积极配合抓部署、抓督导、抓落实，并成立了领导挂帅、工会牵头组织、职能部门密切配合的组织体系，形成了各司其职、各负其责、上下一体、整体联动的竞赛格局。

考核动员齐并进

“成果的凸显，源于激励机制的出台。开始阶段需要推着做、追着做，慢慢的变成了抢着做，主动做。为鼓励更多职工参与到“五小”创新活动中，凡是公司职工参与上报成果获奖的，公司还要对获奖人员进行额外奖励。依此类推，各班组也同样按照此奖励办法，对本部门和本班组“五小”创新提议者给予精神鼓励。同时，依照一级对一级负责的原则，完成较好的部门、班组优先给予评优、评先资格。从部门到班组、再到个人，层层考核、奖励，职工的创新意识明显增强了，勇于创新的职工越来越多。

正是得益于有效的奖励机制和基层组织的宣传动员，晋城热电各级组织积极投入到“五小”创新活动中去，依靠强大的工会组织力量，结合本部门实际，采取了不同的措施，“五小”创新成果在晋城热电生根发芽。

遍地开花结硕果

晋城热电组织和引导员工结合企业实际，理论学习与企业发展同步，课题研究与实践创新并轨，积极创新管理模式，着力厚植创业创新的特色和优势。创新工作室人员努力克服家庭与工作的矛盾，执着专注，与团队一起搞创新，先后对两台锅炉进行改造，以满足环保超低排放要求，工作室重点在燃烧方面进行公关研究，通过不断试验与探索，总结出一套切实可行的负荷与风门调整对应关系，由未调整前的15%-25%降低到8%-10%左右，一个飞灰影响供电煤耗约1.3g/Kwh,，供电煤耗下降约10g/Kwh.，同时随着火焰中心下降和锅炉烟气容积减少，锅炉排烟温度降低6℃左右，降低发电煤耗1.2g/Kwh,以2018年27.2亿计算，可节约标煤约30000吨左右，节约成本约1500万元左右。无论是理论构建，还是模拟实践，都起到了关键的作用，积极发挥了精益求精的工匠精神，努力打造工匠“金名片”。同时，劳模创新工作室还成功制作了《空预器堵塞研究与提效治理》模拟件，创新全省2019年五小优秀创新成果展，此项研究年节省燃料费用约280万元，节约水电资源约2万元，节省人工冲洗费用80万元，大大节约了成本，工匠精神得到进一步升华。

如今的晋城热电，有许许多多个“刘永君”，他们提出的一项项“五小”创新成果，在优化生产工艺、改善现场作业环境、降低职工劳动强度、促进节能减排、改造设备缺陷、提高生产效率、提升安全管理水平等方面发挥了巨大作用，为企业创造了上千万元的经济效益。  （晋城热电 冯丽红）