在“十四五”规划收官、“十五五”规划开篇的关键历史交汇点，晋城热电分公司坚持以党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神为指引，深入贯彻落实国家能源安全战略，聚焦主责主业，统筹发展与安全，以奋发有为的姿态全力冲刺年度生产经营目标，力争实现从“开门红”迈向“全年红”，在保障能源安全、推动绿色转型中展现国资央企使命担当。

党建领航，凝心铸魂强根基。晋城热电分公司始终将党的政治建设置于首位，坚定不移加强党的全面领导，持续推进党建工作与生产经营有机结合、深度融合。通过创新开展“支部抓作风建设”专项行动，实施清单化管理、项目化推进，把“严真细实快”的作风要求融入日常、做在经常，切实筑牢基层战斗堡垒。同时，深入推动“支部书记挂帅”“党员领题”等系列活动，激励广大党员在安全生产、扭亏增效、精细管理等关键环节亮身份、勇担当、作贡献，累计领题攻关10余项，有效促进党的政治优势和组织优势转化为企业的发展动能与核心竞争力。此外，公司成功承办中煤华晋集团有限公司“强技能 提素质 建新功”2025年电力职工技能竞赛，为行业技能人才搭建起展示才华、切磋技艺的广阔平台，进一步凝聚团结奋斗的思想共识，为企业高质量发展注入源源不断的强大动力。

安全固本，严守底线促发展。晋城热电分公司深入贯彻落实总体国家安全观，以“时时放心不下”的责任担当，严格执行现场作业提级管理要求，做到“专人到场监督、风险作业盯防、重大操作报批”，将隐患消除于未萌。一方面扎实开展安全生产“雷霆行动”和“冬季三防”专项行动，成立专项工作领导小组，制定并严格执行“冬季三防”专项措施220项，实行月度全覆盖检查与闭环整改，显著提升设备御寒能力和运行稳定性。另一方面坚持召开坚持召开安全风险预控周分析会，强化“无监控不作业”管控机制，深入开展“日纠错、周典型”工作，聚焦动火、高处、有限空间等特殊作业，实施提级监督、从严纠违，有效识别热网系统等关键区域风险，持续强化源头防控。此外，从严对外围设备设施及人员管理开展专项检查，层层压实责任链条，切实将“人民至上、生命至上”理念融入安全管理全过程。

保供控价，履职尽责显担当。晋城热电分公司坚决落实国家电煤保供政策，充分发挥“煤炭供应专班”和“市场营销专班”协同作用，内外兼修、精准发力，做到保量、控价两手抓、两手硬，全力夯实燃煤保障基础。对内建立“日沟通、周优化”机制，并设专人统筹煤场存贮规划，推行科学系统的煤场管理策略，持续优化堆取料方案，做到来煤接卸顺畅、存储规范有序、取用精准高效。同时，紧密围绕环保要求与机组负荷变化，前瞻优化燃煤结构，科学实施煤种掺配，有效保障机组在负荷高峰时“顶得上、带得满”、在低谷时段灵活调峰，做到“度电必争、度电必省”，切实推动度电成本有效下降，全力推动公司扭亏增效工作落细落实。对外积极拓展多元化供应渠道，深化与重点保供企业协同联动，持续优化煤种结构与运输调度体系，实施市场营销专班周会议机制，及时破解关键堵点，全面提升供应链韧性与运行效能。目前，已形成能够满足机组长期满发需求的煤炭储备，有效夯实应对极端天气等风险的可靠保障基石。同时稳步推进长协煤合同履约，对因不可抗力导致的欠量，主动协调补签，确保燃煤供应量足价稳。

运维提质，精细运营增效益。晋城热电分公司始终秉持精细化管理理念，以保障机组安全稳定运行为核心，持续推动生产经营效益全面提升。一方面积极推行预测性维护与状态检修，采取专题分析会、专项技术培训等手段，系统制定并落实整改方案，重点完成锅炉大包漏点等关键缺陷治理，实现缺陷闭环处理。同步开展既往设备异常、定期工作执行等情况分析工作，深入总结经验、查找不足，并针对性制定改进措施，建立长效机制，不断提升设备健康水平，夯实机组安全发电基础。另一方面每月开展能效指标对标分析，精准优化机组运行方式，动态调整调频报价策略，并安排专人跟踪结算数据，确保收益“颗粒归仓”，以精细化运营实现发电效益最大化。同时，严格执行“两票三制”和“班前六必讲”等管理制度，不断加大巡检力度与质量，聚焦设备异音、异味、振动、温度等关键参数变化，增加重点区域巡查频次，全力筑牢安全生产防线，保障机组持续可靠运行。

全员攻坚破难题，铆足干劲战收官。晋城热电分公司将持续树牢“一盘棋”思想，坚持战略导向与问题导向相统一，既聚焦能源安全保供、绿色低碳转型等长远大计，也狠抓安全生产、降本增效、技术创新等当下要务，持续压紧压实责任链条、强化过程管控、激发全员动能，确保各项决策部署终端见效，奋力夺取全年目标任务最终胜利，为华晋集团建设世界一流能源企业、服务中国式现代化贡献力量！（文/晋城热电分公司  毛凯祥）