自新冠肺炎病毒爆发以来，面对这场来势汹汹的“疫情”大考，公司深入贯彻落实党中央、国务院和国资委的决策部署，严格按照中煤集团公司疫情防控和复工复产工作要求，统一思想、上下联动、提前谋划、科学部署，坚持“戴着口罩抓复工”，在最短时间内实现了所属单位全部复工复产，把生产经营从“暂停模式”转入“有序轨道”，交出了一份防疫复工“两手抓、两手硬”的合格答卷。

“快”字当先，上好“防疫早自习”。在疫情爆发后，公司党委严格落实疫情防控主体责任，第一时间成立领导小组，制定疫情防控措施，明确职责分工，提出了防疫管理“十三条”；公司领导班子成员精心谋划、合理安排，既当指挥员、又当战斗员，多次分头带队下基层调研防疫工作，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责；公司纪委立足协助职责和监督专责，通过采取日常监督和“四不两直”的督查方式，对各单位疫情防控工作开展精准监督，发现问题现场纠正，确保防疫工作落实到位；各级领导干部身先士卒、勇当表率，协调防疫物资采购、开展防疫知识宣传、加强人员流动管控，用实际行动坚守防疫战线；公司全体党员“亮身份、当先锋、勇担当、树形象”，竖起党旗、擦亮党徽，冲锋在门岗、食堂、返岗隔离区等抗疫最前沿，涌现了一批站得出、靠得住的先锋模范；公司团员青年主动开展厂区巡逻劝导、职工体温监测登记、组织为防疫一线医护人员捐款等活动，彰显着新时代的青年担当；各级工会组织开展“送安全、送健康、送温暖”三送活动，变“线下”为“线上”，开展心理辅导、阅读分享、宅家运动比赛，把“隔离荒芜地”变成“温馨后花园”。

“细”字为要 ，做好“复工准备课”。为了尽快实现所属单位全部复工复产，公司从上到下共下一盘棋、凝聚一条心，坚持把复工复产工作做细做实。从公司层面来说，坚持“外创环境、内重秩序”，一方面加强与地方政府的沟通协调，积极争取地方政府的政策支持；另一方面提前谋划部署，制定了所属煤矿复工复产工作安排，要求各部门从疫情防控、安全生产管控、资金物资供应、人员以及产运销各个环节，落实业务保安工作。从基层单位来说实行“三个建立”。一是建立复工复产工作推进日报告制度，明确期限、紧盯进度，出现问题，即时解决。二是建立返岗复工人员一人一档、全程记录制度，返岗前明确人员返岗时间及健康状况、返岗后严格落实隔离制度和定期检查，确保不漏一人、不留隐患。三是建立“网上培训”制度。积极创新岗前培训方式，开展网上培训课程和答题检测，实现防疫培训和安全培训齐头并进，为复工复产上好“准备课”，截止目前，公司所属四矿三厂已全部通过相关政府部门的复工复产验收，全面转入复工复产的“有序轨道”。

“严”字为核，学好“三月安全课”。在做好防疫工作和复工复产的同时，公司依然把安全工作当做天字号工程。2月27日，公司组织召开“警示三月行”活动动员会，以“铭记事故教训，强化疫情防控，提升安全意识”为主题，以“严把安全三大关”为抓手，切实做好安全生产工作。第一关是“安全教育关”。通过开展职工收心会、班前会宣誓、观看警示教育片、“学法规、抓落实、强管理”专项活动等方式，实现“耳听、眼看、嘴说、手动”的全方位教育，不断提高职工安全意识和业务素质，牢牢把握安全工作主动权。第二关是“隐患排查关”。3月初，公司统一组织对所属各单位开展一次全方位隐患排查，做到不留死角、不留盲区，并要求各单位每周开展一次安全风险分析会、进行一次专业隐患排查，建立重大风险和隐患排查清单，确保闭环管理。坚持开展党员身边无事故、青监岗、群监员查隐患、安全小分队突击检查等工作，做到齐排查、互监督，全员共同保安全。第三关是“现场管理关”。公司坚持推进安全生产标准化建设，要求各级管理人员重心下移、深入现场，大力推进程序化作业，开展专业重点推进项目创建活动，以严格考核督促现场管理水平不断提升，让职工养成上标准岗、干标准活的良好习惯，以稳定的安全形势确保全年工作任务的圆满完成。 （王仕浩）